ARH com responsabilidade de linha e função de Staff

ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF

Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados

Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.

Em plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo.

Nunca a ARH foi tão necessária como neste momento de mudança e transição.

CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE RH

Na área de ARH, sempre predominou uma forte tendência para a centralização e a concentração de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que, recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho e avaliação de desempenho eram estritamente concentrados na área de ARH, com pouca participação gerencial das demais áreas.

 A área de ARH era exclusivista e fechada em relação a suas decisões e atividades.

 O conceito central está inclinando-se para a descentralização e a desmonopolização das decisões e ações com relação às pessoas.

 Há área está transformando-se numa área de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para a nova realidade.

 As decisões e ações com relação às pessoas passam a ser de alçada dos gerentes

CONFLITOS ENTRE LINHA E STAFF

01 - Quando os dois lados - gerentes de linha e especialistas de RH - tomam decisões sobre pessoas, geralmente ocorrem conflitos.

02 - O conflito ocorre porque discordam sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito.

03 - Nem sempre existe uma distinção clara entre linha e Staff nas organizações.

04 - O conflito é mais crítico quando as decisões exigem um trabalho conjunto em assuntos como disciplina, condições de trabalho, transferências, promoções e planejamento de pessoal.

MANEIRAS DE REDUZIR O CONFLITO ENTRE LINHA E STAFF

05 - Demonstrar aos gerentes de linha os benefícios de usar programas de RH.

06 - Atribuir responsabilidade por certas decisões de RH e exclusivamente aos gerentes de linha e outras aos especialistas de RH.

07 - Treiná-los em como trabalhar juntos é tomar decisões conjuntas.

08 - A rotação de cargos ajuda cada grupo a compreender os problemas do outro.