ARTIGO - LOGÍSTICA

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA NO MUNICÍPIO DE CARIACICA – ES

 

Willian Rodrigues Silva¹

João Rodrigues da Mata²

 

RESUMO 

Palavras-Chave: 

                           

¹ Graduando em Administração (UVV). Rua Miletto, nº183, 29158226, Cariacica, ES, Brasil. E-mail: [e-mail] 

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1. INTRODUÇÃO                                                           

Cada vez mais a competência logística ganha importância nas empresas, tornando se um fator crítico e dessa forma exigindo maior atenção dos gestores com relação ao desenvolvimento de suas operações. A empresa necessita estar sempre atenta ao mercado mundial, buscando atualização e inovação em seus negócios. A gestão da logística passa a ser fundamental e deve estar sintonizada com os conceitos mais modernos, voltando-se para parcerias estratégicas, integração e aquisições que possam permitir a sua manutenção num mercado extremamente competitivo.

 A logística empresarial inclui todas as atividades de movimentação de produtos e transferência de informações para que sejam gerenciadas de uma forma totalmente integrada. A logística empresarial, segundo Ballou (2009), é um campo de estudos relativamente novo da gestão integrada, em comparação com os campos tradicionais de finanças, marketing e produção.

Diante disto, a mesma deve ser trabalhada com um conjunto de componentes interligados de uma forma coordenada onde seu principal foco é atingir um objetivo agilizar os elementos dos processos, prazos, integração de setores na empresa e formação de parceiros com fornecedores e clientes (PORTELA, 2013).

Bowersox e Closs (2001) propõem a logística como ferramenta de gestão do "supply chain" quando diz que o gerenciamento logístico inclui o projeto e administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia das unidades de negócio da empresa, desta forma localizando a logística dentro de um cenário mais amplo. 

Atualmente, o gerenciamento logístico busca o foco na integração das atividades da empresa e na intensa troca de informações, pois, considerando que todas elas fazem parte de um processo único, cujo objetivo é satisfazer as necessidades do cliente final (GUARNIERI,2006).

Dias (1996) a logística se compõe de dois subsistemas de atividades: suprimento físico e distribuição física, cada qual envolvendo o controle da movimentação e a coordenação demanda-suprimento. O suprimento físico, está integrada à logística, e a partir desse escopo inicial dessa área, até então restrito à distribuição física.

Segundo Ballou (2009), que o escopo da logística empresarial trata – se como todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de compras da matéria-prima até o ponto de consumo final. Assim como o fluxo de informações que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.

Considerando o que foi exposto, percebe – se a importância da gestão da logística e das atividades do suprimento dentro das organizações pode ser fundamental ao sucesso do sistema logístico e resultados operacionais nas empresas. Com isso, o presente estudo se propõe a responder a seguinte questão: Quais são as atividades que a logística de suprimentos realiza em uma empresa. O objetivo geral do estudo é analisar a gestão da logística de suprimentos e a importância das suas ferramentas na empresa investigada por meio de um estudo de caso.

Como objetivos específicos e justificativas do trabalho destacam-se os seguintes pontos: contribuir para as empresas e comunidade acadêmica com o conteúdo teórico abordado; fornecer as informações as empresas acerca da gestão da logística de suprimentos e seus processos por meio de um estudo de caso; e, entender a importância das suas ferramentas e identificar o tipo de relacionamentos com os fornecedores; e, é relevante estudar o relacionamento entre fornecedores e clientes porque as compras envolvem, parcela dos custos e qualquer melhoria nesta área de atuação trará resultados significativos para a empresa.  A escolha do tema da presente pesquisa deve-se ao potencial que a logística pode apresentar como vantagem competitiva dentro das organizações. Onde o gerenciamento integrado das atividades logísticas proporciona eficiência, beneficiando com melhorias de qualidade, redução de custos e melhor nível de serviço aos clientes.

O estudo está estruturado em cinco seções, além desta a introdução. Na segunda seção é discutida a questão do referencial teórico baseado nas ponderações sobre logística, inicialmente dentro do ambiente de distribuição física até sua integração no moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos. Na sequência, administração de materiais ligada à logística de suprimentos. A seguir são detalhados os aspectos metodológicos. Na quarta seção, foi apresentado o estudo de caso sobre a empresa analisada. Na última seção, são expostas as conclusões finais.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. LOGISTICA EMPRESARIAL

A logística tem um papel essencial na Cadeia de Suprimentos e no processo de disseminação da informação, pois nos dias atuais ela está ligada ao produto, que ao longo do tempo cresceu de forma rápida e dinâmica. Ela pode melhorar caso seja planejada e organizada de forma correta, caso contrário trará grandes problemas a empresa, e aos esforços mercadológicos. (NOVAES, 2007).

Bowersox (2003) afirmam no seu estudo que é de competência da logística todas as atividades que dizem respeito à coordenação das áreas funcionais da empresa. É importante destacar que nas áreas funcionais, está se relacionando as etapas de avaliação de um projeto de rede, a localização das instalações, o sistema de informação, o transporte, o estoque e a armazenagem do produto, criando as condições para o estabelecimento de valor para o cliente, em relação ao produto.

Vale ressaltar que a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle e efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos (Ballou 2009).  De acordo com Portela (2013), a logística empresarial é maximizar os lucros e evitar os prejuízos, para isso buscam melhor organização em seus processos internos onde é possível garantir o armazenamento de seus produtos de uma forma correta e sem exageros.