AS FERRAMENTAS DE NEGÓCIOS

         INTRODUÇÃO

Com base no material estudado e visando uma gestão organizacional adequada foram selecionadas as ferramentas de gestão: análise SWOT, Benchmarking e 5W2H. No entanto existem pontos positivos e negativos a serem identificados em cada uma delas. Como por exemplo, na matriz SWOT podemos observar pontos como forças, oportunidades, ameaças e fraquezas que uma organização pode enfrentar no mercado. Além da sua fácil visualização e compreensão na análise de uma empresa. Já como pontos negativos temos uma ferramenta muita simplista com informações apresentadas em formas de tópicos. Não sendo possível visualizar nada além das 4 premissas. O Benchmarking tem como ponto positivo a busca de informações ou modelos de negócios utilizados por outras organizações. Dando preferência as empresas de grande porte ou mais renomadas, com o objetivo de um resultado conciso e direto na solução dos problemas. No entanto, é um processo que depende da visão de outras empresas para poder ser executado. Sendo assim, deixando brechas ou aberturas para possíveis falhas. O 5W2H é de grande importância na busca de informações voltadas para o plano de ação da empresa, que consiste em: What (o que será feito?), Why (por que será feito?), Where (onde será feito?), When (quando será feito?), Who (por quem será feito?), How (como será feito?), How much (quanto custará fazer?), compondo os sete tópicos da ferramenta, visando soluções para tratar os problemas de forma mais clara, respondendo as perguntas propostas por esta ferramenta. Porém essa ferramenta tem suas desvantagens pelo fato de ser limitada somente a esses 7 planos de ação, sem garantia nenhuma de que dará certo com o passar do tempo, observando que existem diversas variações no mercado além dessas citadas por essa ferramenta de gestão. Portanto, percebe-se que as ferramentas de gestão possuem suas vantagens e desvantagens, mas cabe ao gestor de cada empresa identificar quais as melhores ferramentas e entender que há tipos de métodos de gestão que se complementam.  

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