AS ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ADMINISTRAÇÃO – MÓDULO BÁSICO

ANA PAULA DA SILVA- 302372011

ANA PAULA SANTOS OLIVEIRA- 311682011

JULIANA APARECIDA PEREIRA LOPES RODRIGUES- 305172011

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS

portfólio 01

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Guarulhos

2011

ANA PAULA DA SILVA

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS

portfólio 01

Trabalho apresentado ao Curso de Administração  da Faculdade ENIAC para a disciplina  de Organização e Processos Gerenciais.

Profª. Maria Helena

Guarulhos

2011

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Respostas

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PARTE I. - Comportamento Individual

1. Apresente uma relação de quais são os valores terminais e instrumentais dos sócios, do projeto integrador?

Valores Instrumentais:

São Diretrizes para existência o que pautamos no nosso cotidiano e comportamento:

Educado;

Prestativo;

Corajoso;

Independente;

Honestidade;

Responsabilidade;

Capacidade – Inteligência;

Ética;

Sinceridade.

Valores Terminais:

São os objetivos a serem alcançados, pelo qual lutamos:

Felicidade;

Respeito Próprio;

Igualdade;

Alcançando um mundo em paz;

Segurança;

Auto - respeito

Realização;

Reconhecimento social.

 Possuímos os valores instrumentais para adquirir uma vida confortável, sendo educado, prestativo, corajoso, independente, honesto, responsável, sincero, ético utilizando nossa inteligência, colocamos em prática nossos valores terminais, alcançando um mundo em paz, com igualdade, segurança, liberdade, auto-respeito, felicidade, harmonia, reconhecimento social, amizade verdadeira e sabedoria.

2. Classifique quais foram às atitudes dos membros do projeto integrador com relação ao projeto? Justifique.

 Desenvolvemos nossas atitudes ao enfrentar, e nós ajustar ao meio social.

Atitude de buscar os resultados de nossas próprias experiências. O grupo se integrou de forma organizada e coerente no modo de pensar, na divisão de tarefas, em relação às opiniões, houve conflitos, contudo, isso é normal e irá ocorrer em qualquer relação, pois, faz-se necessário para o enriquecimento do nosso trabalho, para ganharmos experiências, saber administrar as situações do cotidiano, no qual iremos enfrentar dentro do nosso local de trabalho.

3. Segundo Robbins (2009). A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Quanto à escolha do ramo de atividade, quais as percepções que cada sócio teve com relação a ser uma oportunidade de negócios?

 Organizamos nossa percepção em tópicos na qual designamos importantes:

 Selecionar, Interpretar, Organizar. Selecionar um ramo de atividade que dominamos, para atuar com conhecimento, chegar aos nossos objetivos e expectativas, ter uma visão abrangente, a fim de solucionar as situações com estratégia, apresentar o ponto de impacto e os resultados a ser obtido, fazer com que nosso negócio seja competitivo no mercado.

PARTE II – Missão, visão e valores.

4. Relate o que pode ser compreendido por missão, apresente a missão da sua empresa do projeto integrador. Justifique de que forma a missão interfere na definição dos objetivos da organização.

 A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer e para quem, é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades de empresa, perante os nossos clientes. A missão deve retratar a verdade de que o resultado da organização é maior que a soma das partes do que é feito, enfim a missão justifica a existência da empresa.

NOSSA MISSÃO

Contribuir na reposição de peças para o mercado automotivo, dedicados em oferecer inovação e atendimento personalizado.

Para definir com objetividade serão mencionadas três citações duas delas são de Piter Drucker e Philip Kotter:

“Uma missão bem definida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização.Uma missão bem explicita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa.”