ATIVIDADE AVALIATIVA DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

GEORGE NASCIMENTO SANTOS

MICHELE DE JESUS ARAUJO

NILVA CERQUEIRA DA SILVA

ATIVIDADE AVALIATIVA DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Feira de Santana

2014

GEORGE NASCIMENTO SANTOS

MICHELE DE JESUS ARAUJO

NILVA CERQUEIRA DA SILVA

ATIVIDADE AVALIATIVA DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Trabalho de bacharelado em administração apresentado à Universidade salvador - UNIFACS, como requisito parcial para a obtenção de média trimestral na disciplina de Estratégia empresarial

Professora: Luciana Nery de Oliveira

Tutora: Laiz Gomes da Silva Borborema

Feira de Santana

2014

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QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA

1. Escolham uma empresa local (empresa real, de qualquer porte ou ramo de atividade) a que todos os membros da dupla ou trio tenham acesso, descrevam brevemente a organização: ramo de atividade, tempo de atuação, tamanho da empresa, perfil do principal gestor e posição no mercado local. Esta descrição deverá ser breve, no entanto, lembrem-se que ela servirá para a contextualização da análise.

A Mondial eletrodomésticos é uma empresa que oferece ao mercado brasileiro e Mercosul uma linha completa de produtos com destaque para o design moderno, qualidade e preço adequado.

Devido a estas características, a Mondial tem crescido numa média de 35% ao ano ao longo dos seus 16 anos de existência. Ocupando cada vez mais uma parcela significativa do share do mercado nacional de eletro portáteis, conquistando um espaço outrora ocupado por marcas já consolidadas como Arno e Walita.

Fundada em 1999, atualmente a Mondial eletrodomésticos é considerada uma empresa de grande porte, pois emprega diretamente 3000 funcionários e outros 7500 exercem atividades diretamente ligadas a empresa – Indiretos.

O seu portfólio conta com 242 produtos, que são desenvolvidos e fabricados nas suas 14 unidades de negócios. Sendo elas:

No Brasil:

• Barueri – SP (Escritório central)
• Alphaville – SP (Centro de pós venda e engenharia)
• Embu – SP (Centro de apoio de serviços)
• Salvador – BA (Central de comercio exterior)
• Conceição do Jacuípe – BA (Complexo industrial de logístico I)
• Manaus – AM (Complexo industrial e logístico II)

No Exterior:

• China – Centro de desenvolvimento de produtos I, II e III
• Espanha – Distribuidor Autorizado
• Estados unidos – Distribuidor Autorizado
• Panamá – Distribuidor Autorizado
• Uruguai – Distribuidor Autorizado
• Paraguai – Distribuidor Autorizado

1. Identifique os elementos da análise

Forças:

• Certificado ISO 9001-2000
• Controle de qualidade
• Baixo custo de peças proveniente da Ásia.
• Proximidade com o fornecedor de polímeros
• Mão de obra operacional qualificada

Fraquezas:

• Alta rotatividade de funcionários
• Maquinaria com baixa eficiência
• Constantes faltas de energia elétrica e água potável na maior unidade fabril
• Relação antagônica com os funcionários

Oportunidades:

• Oferta de mão de obra operacional
• Baixo custo para ampliação
• Incentivos fiscais
• Oferta de crédito
• Acordos comerciais entre o Brasil e a China

Ameaças:

• Câmbio do Dólar americano
• Baixo crescimento do PIB
• Forte concorrência
• Movimentação de funcionários para centros mais desenvolvidos.
• Sindicato local

1. Organize e analise os elementos da matriz, retirando dessa classificação os pontos realmente mais importantes.

Análise SWOT
Ambiente interno	Ambiente externo
Pontos fortes	ISO 9001-2000 Baixo custo de peças Asiáticas Mão de obra operacional qualificada	Oferta de mão de obra operacional Incentivos Fiscais Acordo comercial entre Brasil e China	Oportunidades
Pontos fracos	Alta rotatividade de funcionários Maquinaria com baixa eficiência Relação antagônica com os funcionários	O Câmbio do Dólar americano Forte Concorrência Sindicato Local	Ameaças

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