ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA MATRIZ DE SWOT
Por: fer-oliveira22 • 22/4/2022 • Pesquisas Acadêmicas • 591 Palavras (3 Páginas) • 701 Visualizações
MATRIZ DE SWOT MODA FASHION
Ana Késia Melo dos Santos
Matrícula:36016057
Curso: Gestão Pública
A matriz SWOT visa encontrar os pontos fortes e fracos do modelo de negócios da empresa, analisando de forma abrangente os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do ambiente externo e interno. Portanto, SWOT é um sistema de análise simples. Destina-se a localizar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa no seu ramo de atividade. E devido à sua simplicidade metodológica, pode ser utilizado para realizar qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente.
Além da avaliação interna da empresa, é possível visualizar as oportunidades e ameaças do mercado externo, que podem afetar as atividades da marca. Temos isso para o negócio Moda, capaz de identificar uma série de pontos fortes que podem ser descobertos ao longo do projeto.
S - FORÇA | W - FRAQUEZAS |
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O – OPORTUNIDADES | T – AMEAÇAS |
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A SWOT, assim como a análise de mercado e da concorrência, são excelentes ferramentas para recolher informação e definir novas estratégias para a marca, e assim atingir objetivos de destaque e proposta de valor no mercado da moda, no qual a está inserida. Após a elaboração da tabela de verificação, é importante cruzar os fatores para determinar as estratégias a serem aplicadas.
Forças e Ameaças Oportunidades e Ameaças tipos de estratégias
Marcas jovem e pouco divulgada | Fraquezas | Estratégias de branding | Oportunidade | Reforço |
Custos fixos | Forças | Economia local crescente | Oportunidade | Defensiva |
Falta de padronização | Fraquezas | Parceria com grandes marcas | Oportunidades | Reforço |
Produtos com valores acessíveis | Força | Grande concorrência | Ameaça | Confronto |
Sobrecarga da equipe colaboradora | Fraquezas | Instabilidade do Dólar | Ameaça | Confronto |
Funcionários sem capacitação | Fraquezas | Crise econômica | Ameaça | Confronto |
Descontos e promoções | Forças | Grandes concorrência de marcas de médio e grande porte | Ameaça | Reforço |
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