ATIVIDADE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

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FOCCA – FACULDADE DE OLINDA

DIRETORIA ACADÊMICA

NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO (NPG)

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM FINANÇAS

ATIVIDADE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

Você foi contratado como novo diretor de uma Academia de musculação/ginástica. As principais informações que você obteve em seus primeiros dias de trabalho foram as seguintes:

1. A Academia é localizado a dois minutos de um ponto de ônibus, e a quinze minutos de uma estação do metrô.

1. Embora já exista uma piscina de médio porte, a mesma não possui sistema de aquecimento como em outros concorrentes.

1. Ela está localizado ao lado de um dos maiores shopping centers da região.

1. A academia é uma das mais antigas da região.

1. A área onde está a Academia é uma das que mais cresceu nos últimos 10 anos, e a renda per capita dos habitantes aumentou em 30% nesse mesmo período.

1. Em geral, as pessoas estão vivendo mais tempo e há um grande número de residentes locais com idade acima de cinquenta e cinco anos. ok

1. Existe uma academia de musculação que anunciou que fechará suas portas dentro de dois meses.

1. O governo pretende expandir o projeto Academia da Cidade para uma área próxima à sua Academia.

1. Há poucas lanchonetes e restaurantes próximos à Academia.

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1. Os funcionários e professores da Academia são extremamente reconhecidos por serem os mais bem preparados e mais respeitados de todas as Academias locais.

1. Há 5 novos prédios residenciais sendo construídos nas proximidades da Academia.

Faça uma análise SWOT (Ameaças e Oportunidades / Forças e Fraquezas) da situação atual da Academia, justificando suas considerações dentro dessa análise.

FORÇAS	FRAQUEZAS
Próximo ao ponto de ônibus, metrô. A academia é uma das mais antigas da região. Os funcionários e professores da academia são preparados e mais respeitados de todas as academias locais.	A piscina não possui sistema de aquecimento.
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Ela está localizado ao lado de um dos maiores shopping centers da região. Crescimento nos últimos 10 anos, e a renda per capita dos habitantes aumentou em 30% nesse mesmo período. Há um grande número de residentes locais com idade acima de cinquenta e cinco anos Uma academia de musculação que fechará suas portas dentro de dois meses. Há poucas lanchonetes e restaurantes próximos à academia. Há 5 novos prédios residenciais sendo construídos nas proximidades da academia.	Expansão projeto Academia da cidade.

Análise dos dados referentes ao SWOT:

         A partir da análise Swot, observou-se as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças encontradas no ambiente interno e externo. Percebeu-se que a academia de musculação/ginástica tem uma grande vantagem competitiva por ter próximo transportes públicos e uma das academias mais antigas da região, também possui funcionários preparados e competentes. Observou-se falhas onde possui uma piscina sem aquecimento, ficando assim em desvantagem com a concorrência que já o possui. A partir destas informações, há uma necessidade de investir no melhoramento dos equipamentos para que não perca clientes. A academia deve aproveitar as oportunidades para investir em marketing para atrair novos clientes, já que terá futuros moradores nas proximidades, também residentes acima de 50 anos, uma academia concorrente fechará as portas no curto prazo de 2 meses, há poucos restaurantes e lanchonetes na redondeza. E possível dizer que a ameaça será um desafio imposto à empresa, mas com um planejamento adequado pode vir a configurar-se como ponto forte e oportunidades futuras;

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