ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

[pic 1]

POLO DE CAMPO VERDE – MT

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ADENILTON BRITO DA SILVA - RA 386210

RUBENS VENANCIO CLEMENTE- RA 392804

FAGNER RODRIGUES ALVES- RA 392803

    JEFFERSON BATISTA DO CARMO SILVA- RA 350189

                           JOÃO DOS SANTOS JUNIOR- RA 349326

PROF:EAD EDNA ALMEIDA RODRIGUES

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

CAMPO VERDE - MT

                                                    JUNHO-2013

Sumario

Introdução..............................................................................................................3

1.-Tipos de planejamento.....................................................................................4

1.1-Pesquisa comparativa de planejamento....................................... ...............4

1.2-Relatorio de planejamento..............................................................................4

1.3-Conceito de planejamento...............................................................................6

1.4-Relatorio organizacional.................................................................................6

1.5-Funções e teorias da direção...........................................................................10

1.6-Definições da direção......................................................................................13

1.7-Tipos de controle.............................................................................................14

1.8- Planejamento,Organização,Direção,Controle...............................................15

1.9- Debate...............................................................................................................16

2.0- Analise do administrador...............................................................................18

2.1- Aplicações éticas..............................................................................................19

2.2- Relatorio final..................................................................................................19

Introdução

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é   planejar e também descobrir   que   planejamento   é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.        

1.tipos de planejamento

Segundo Charles Darwin, planejar é conhecer e entender o contexto, o que se quer e como atingir os objetivos propostos, a fim de prevenir, calcular os riscos e minimizá-los; é preparar-se taticamente

e ousar as metas propostas a fim de superá-las de maneira contínua e constante. Planejar não é só vislumbrar o futuro, mas também é uma forma de assegurar a sobrevivência e a continuidade dos negócios. Isso ocorre à medida que se formalizam programas e procedimentos que capacitam os profissionais a atuarem de modo consciente e consequente nas eventualidades que se apresentam no cotidiano das organizações.De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. Na verdade, é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, onde é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos.
Segundo Francisco Lacombe, planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Ele engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa   do que ocorreria em cada alternativa.
Segundo Chiavenato, há três níveis distintos de planejamento:

1.1 Pesquisa comparativa de planejamento

Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico   é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los, que afetam a empresa como um todo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2

a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.Esta voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. Planejamento Tático é relacionado a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa. Planejamento Operacional   é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. É projetado para curto prazo, envolve cada tarefa isoladamente e é voltado para a eficiência na execução das tarefas ou das atividades.

1.2 Relatorio de planejamento

Após analisar com o grupo os artigos : “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto pesquisando nas bibliografias de Chiavenato e Lacombe   entendemos que o administrador do século XXI é o profissional que pensa e utiliza as idéias do futuro, ele identifica recursos potenciais, reconhece fraquezas e estabelece um conjunto de medidas integradas a serem implementadas assegurando o sucesso dos resultados planejados. Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças. Nesse sentido, podemos afirmar que   planejamento é uma atividade que todas as organizações e seus administradores devem desempenhar bem para serem eficazes, pois estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, por isso é considerado função fundamental do administrador.  


Considerações