ATIVIDADE REFLEXIVA - GESTÃO DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

1. Atividade Reflexiva [AR]

AR - ATIVIDADE REFLEXIVA - GESTÃO DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

por Daiany dos Santos Silveira - segunda, 18 Jun 2018, 18:31

 

1. Olá acadêmico!
   Seja bem-vindo a Atividade Reflexiva da disciplina de Gestão de Terminais e Armazéns

 

ORIENTAÇÕES INICIAIS 

• A proposta desta atividade é proporcionar a você a análise e aplicação de teorias discutidas e trabalhadas nesta disciplina.
• Esta atividade terá a duração de 3 semanas, sendo assim, pesquise e procure construir embasamento teórico suficiente antes de enviar esta atividade, lembrando que ela será avaliada levando em consideração este quesito. 
• A atividade proposta está fundamentada nos materiais disponibilizados para você: Guia Didático, Aulas Conceituais, Encontros ao vivo, Pasta MID e Materiais Complementares.  
• Caso utilize de alguma fonte de pesquisa é necessário realizar a citação e a referência do material, sendo que atividades não citadas e referenciadas serão consideradas plágio e a nota será zerada.
• Você só irá ver e analisar a postagem dos demais colegas após a sua publicação.

  

ATENÇÃO

Para realizar a postagem da sua participação aconselho que você:

1."Copie"o roteiro de perguntas disponível abaixo, 

2. Clique em "Responder" no canto inferior direito desta página, 

3. "Cole" o roteiro de perguntas no campo apropriado e insira a sua resposta,

4. Envie a sua participação! 

1. Proposta da Atividade 

Fornecer aos clientes um atendimento de qualidade e com baixos custos é um dos objetivos da grande maioria das empresas, e estes podem ser alcançados a partir de uma gestão eficiente da Logística. Assim convido-o a ler o Estudo de Caso PERDIGÃO: Redesenhando a Operação Logística de sua Cadeia de Suprimentos e após a leitura, reflita e responda as seguintes questões:

1. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão?

R:“Tornar a cadeia de suprimentos ainda mais eficaz no que se refere à redução de custos e melhoria no nível de serviço é nosso objetivo”, comenta o gerente de logística que espera em 2003

2. Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela Perdigão na implantação da nova sistemática de operação logística?

3. Comente sobre as vantagens e desvantagens em se ter uma central única de distribuição para o caso da Perdigão.

4. Por que o gerente de logística da Perdigão está preocupado com o aumento do mix de produtos da Perdigão? O que isto afeta suas operações logísticas?

5. Finalmente, quais as implicações deste novo conceito de “Cadeia de Suprimento” no futuro da Perdigão e de outras empresas similares?

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Clique no arquivo em PDF para ter acesso ao Estudo de Caso ↓