ATIVIDADES PE (PLANEJAMENTO ESTRATÁGICO)

ATIVIDADES PE (PLANEJAMENTO ESTRATÁGICO)

SAMIRA SANTOS GOMES, ADM 1

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1. Com base no texto responda:

1. Por que é importante planejar antes de sair fazendo?

Podemos comparar o planejamento com uma viagem. Esta viagem pode ter vários caminhos, pode durar um dia, uma semana, um mês ou um ano. Ela pode ser feita de ônibus, carro, avião ou navio. Pode ter um custo razoavelmente baixo ou alto, e no final pode lhe trazer a satisfação desejada ou uma grande frustação. Não adianta simplesmente sair em viagem para depois escolher o destino, o caminho que irá seguir, o meio de transporte e tentar arrumar os recursos financeiros que precisará, isto precisa ser feito antes e com muita precisão.

1. Contextualize seu entendimento da frase a seguir: o improviso será utilizado no momento necessário, porém o alicerce deverá ter sido construído.

É necessário quebrar o paradigma do improviso e ter muito claro quais são nossos propósitos como pessoa e organização. As pessoas que interagem conosco e com as organizações que representamos, devem identificar de forma rápida e clara qual o nosso destino. O improviso será utilizado no momento necessário, porém o alicerce deverá ter sido construído.

1. Qual a função do norte dentro das ações estratégica?

o planejamento estratégico é, neste momento, a ferramenta de gestão de maior utilização nas organizações em todo o mundo, é a ferramenta da alta direção. Conselhos, presidente e diretores utilizam-se dele como guia para todas as outras instancias. Se a alta gestão não tiver muito claro o que espera da organização, dificilmente alguém conseguirá indicar o “Norte”. Além disso, fica muito claro e fácil de administrar quando se sabe o caminho a trilhar e todos estão comprometidos.

1. Por que o planejamento estratégico expresso não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas?

Planejamento estratégico não é uma caixa de mágica nem um amontoado de técnicas-quantificar não é planejar; não é previsão- ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever; não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes; ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos.

1. Planejamento estratégico expresso em charges. Contextualize seu entendimento das charges a seguir, tendo como base os conceitos fundamentais de planejamento estratégico.

1. O que Mafalda está querendo dizer é que com o planejamento da vida dela para que tudo que aconteça foi previsto e há uma solução.
2. A charge apresenta um mal planejamento e que teve ser feito um improviso.
3. A charge demonstra que mesmo com planejamento às vezes não é eficaz já que o menino se planejou de levar o computador para a prova em pesquisa, mas acabou não valendo que a pesquisa era em livros.

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QUESTÃO:

1. Podemos afirmar que o dono da fazenda agiu estrategicamente? Justifique a resposta.

Sim, pois de todos os seus funcionários o único que era grato pelo seu trabalho e que fiz algo sem esperar nada em troca.

1. Quais diferenças básicas um administrador estratégico deve possuir?

A diferença está na gratidão e entusiasmo que nos levam a fazer o melhor e dar vida nova a tudo que nos cerca, mudando a nossa realidade a de todos os que estão à nossa volta.

1. Faça um paralelo entre o texto e a seguinte frase: “aquele que se empenha a resolver as dificuldades resolve-as antes que elas surjam. Aquele que se ultrapassa a vender os inimigos triunfa antes que as suas ameaças se concretizem”.

Que antes que alguém mandasse Zé arrumar a casa, ele fez ppor conta própria e a casa nem era dele e gastar o próprio dinheiro.

1. Interprete a charge abaixo e responda.

- “o crescimento das empresas e, portanto, das economias depende basicamente da qualidade de sua gerencia”

Qual a contribuição do pensamento estratégico para os gestores de empresa?

Que se precisa saber liderar uma empresa, não apenas conta vantagem.

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8. EXERCÍCIOS

Comente como é composto as etapas do planejamento estratégico.

1- Objetivo 2- diagnóstico 3- divisão 4- ação 5-avaliação

II. diferencie os níveis-institucional-intermediário-operacional.

O nível institucional= decisões e planejamento estratégico;

O nível intermediário= decisões e planejamento táticos;

O nível operacional= decisões e planejamento operacional.

III. comente algumas tarefas realizadas pela gerencia estratégica.

1. Analisar oportunidades e ameaçar ou limitações que existem no ambiente externo;
2. Analisar os pontos fracos e fortes de seu ambiente interno;
3. Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais;
4. Formular estratégias que permitam à organização com as oportunidades e ameaças do ambiente;
5. Implementar as estratégias;
6. Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que, os objetivos gerais da organização sejam atingidos.

IV. o que é pensamento estratégico?

O novo papel da gerencia rompe com os estritos econômicos do passado para reconhecer que: as sociedades modernas não são econômicas empresariais em que as empresas são os protagonistas da criação do valor e do progresso.

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