ATPS ADM PRODUÇÃO

             UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO –

UNIDADE SANTO ANDRÉ

               

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

3 º SEMESTRE

EDNELSON CRUZ – RA 8831408352

FLÁVIO LIMA – RA 8822337279

GABRIELA FERNANDES – RA 9911153808

JOÃO RODRIGO – RA 9896551567

MARIA VANESSA – RA 9856496673

PROFº VALMIR CARRIÇO

SANTO ANDRÉ

2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO –

UNIDADE SANTO ANDRÉ

               

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

3 º SEMESTRE

EDNELSON CRUZ – RA 8831408352

FLÁVIO LIMA – RA 8822337279

GABRIELA FERNANDES – RA 9911153808

JOÃO RODRIGO – RA 9896551567

MARIA VANESSA – RA 9856496673

Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina ( Gestão da Produção e Operações)

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................04

Evolução Industrial........................................................................................................05

Principais Conceitos.......................................................................................................05

Estudo de Caso...............................................................................................................06

Relatório II – Localização das empresas – O produto...................................................06

Sistemas Modulares de Manufatura .......................................................................07

Relatório III ...................................................................................................................07

Passo 3............................................................................................................................09

ETAPA 4 .......................................................................................................................09

CONCLUSÃO ...............................................................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..........................................................................12

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INTRODUÇÃO

        Esta atividade tem o propósito de apresentar alguns conceitos básicos da administração da produção como: just in time; engenharia simultânea; Consócio Modular, entre outras. A Bridgestone Firestone do Brasil foi escolhida pelo grupo a fim de abordar alguns itens a respeito da produção e eficiência nos processos.

Evolução Industrial

 Com o início da revolução industrial, com o descobrimento da máquina começou lentamente a substituição das pessoas por ela, surgindo às primeiras fábricas.

Com o passar dos anos surge a administração da produção com pessoas de visão para o futuro, capacitadas para tomar decisões e responsabilidades sobre os empregados na produção de bens ou serviços.

Com a tentativa de aumentar a produção com a máquina a vapor, houve uma padronização no modo de trabalho para efetivamente ter uma linha de produção.

Já por volta do sec. XX o Americano Frederick Taylor cria a sistematização de produtividade buscando melhorias ou redução de tempos na produção.

Principais conceitos da Administração

        Filosofia Just-In-Time: Modelo de gestão traz uma proposta de reorganização do ambiente produtivo, tornando mais ágil e transparente e com redução do desperdício.

Desenvolvido por volta dos anos 50 pela Toyota Motor Company o JIT traz técnicas de gestão da produção viabilizando espaço físico, gestão de materiais e qualidade organização dos trabalhos e gestão de recursos humanos.

Engenharia Simultânea: É a ligação de todos os departamentos, onde se fala a mesma linguagem, reduzindo assim as falhas de comunicação.

Tecnologia de Grupo: Busca a criação de uma peça de forma simples essa é uma filosofia da engenharia e manufatura.

Desdobramento da função Qualidade: Essa função traz ferramentas que auxiliam na produção e confecção dos produtos, visando alcançar a qualidade total, reduzindo desperdícios e garantindo a satisfação dos clientes.

Sistemas flexíveis de Manufatura: Máquinas e equipamentos que auxiliam a produção de serviços garantindo sucesso no projeto.

Benchmarking: Significa buscar informações com o concorrente e saber o que ele faz de melhor e trazer essas melhorias para a empresa.

ESTUDO DE CASO

Empresa: BRIDGESTONE-FIRESTONE DO BRASIL

Localização: Av. Queirós dos Santos, 1717 - Centro, Santo André – SP0

Seguimento que atua: Pneus e Molas Pneumáticas

Porte: Grande Multinacional

Produtos Comercializados: Pneus de passeio, Agrícolas, TBR (Ônibus e Caminhões)

Público-alvo: Montadoras

A Firestone, uma das maiores produtoras de pneus, em 1923, iniciou suas atividades no Brasil, com sede em Santo André.