ATPS Competencias Profissionais

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Centro Universitário Anhanguera de São Paulo - Pirituba

 Curso: Administração

Disciplina: Competências Profissionais

 

  

Erica Aparecida Prieto        RA 5544122448

Marcio de Oliveira                RA 7980712648

Luiz Augusto L. Paiva        RA 5316979694

Patrícia Lemes de Almeida        RA 8136754772

Vanessa Roberta P. as Silva        RA 5719154045

Felipe de Paula Braga         RA 7627715872

 

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Competências Profissionais

Professor Tutor a Distância: Veronica P. de Novaes Novaes

 

São Paulo

2015

Sumário                                                                                   Páginas

1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO        03

2. A ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS NA HISTORIA        03

3. HABILIDADE E COMPETENCIAS DO ADMINISTRADOR MODERNO        05

4. TEORIAS ADMIONISTRATIVAS        06

5. COMPREENSÃO DOS CONCEITOS        08

6. EMPRESA L.O.C.A.L        09

7. O QUE É ETICA        10

8. DIFERENÇA ENTRE ÉTICA E MORAL        11

9. CONFLITOS NO AMBIENTE DE TRABALHO FAZEM PARTE DO COTIDIANO COOPORATIVO, ISSO OCORRE DEVIDO A DIVERGENCIA DE OPINIÕES E

VISÕES        13

9.1. GERAÇÃO BABY BOOMERS        13

9.2. GERAÇÃO X        14

9.3. GERAÇÃO Y        14

9.4. CONCLUSÃO        14

9.5. GERAÇÃO Y        14

9.6. PLANO DE AÇÃO        15

10. CONCEITOS E IMPACTO DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADE        16

11. O QUE É 5W2H?        17

11.1. PLANO FINANCIAMENTO        18

12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        19

13. SLIDES PARA APRESENTAÇÃO EM SALA DE AULA        21

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1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

A palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência que é aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem ou presta um serviço a outro), a palavra Administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, porém esta conotação de supervisionar ou tomar conta de um empreendimento ou pessoa está ultrapassada nos dias de hoje, por isso as organizações precisam de muito mais do que isso para obterem o sucesso. Administração é uma ciência com princípios bem definidos e conhecimentos científicos codificados, sendo uma tecnologia que produz ferramentas que são utilizadas para obter resultados, é a arte para situações concretas e abstratas, ela consiste em interpretar os objetivos da organização, traduzindo por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os setores e níveis da empresa, tendo o intuito de alcançar os melhores resultados. Ela é um sistema com inúmeras variáveis constituindo a integração, a conjunção, o arranjo e o foco para impulsionar diferentes recursos para transformá-los em resultados concretos. Nos dias atuais a Administração é a única instituição que é capaz de ultrapassar as fronteiras de países e organizações, esta moderna Administração se tornou global e mundial e cada vez mais caminha para ser uma ciência universal, é de fundamental importância para todas as áreas do conhecimento humano e científico e todo tipo de empreendimento requer os seus conceitos, permitindo o desenvolvimento e qualidade de vida das pessoas, através da administração os objetivos podem ser alcançados de maneira eficaz e eficiente, através de um planejamento bem elaborado e organizado, sendo a responsável das maiores invenções da atualidade.

1. A ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS NA HISTÓRIA.

Através do desenvolvimento e complexidade das organizações surgiu á necessidade de administrá-las e de forma adequada, foi neste momento que surgiu a Administração, que com decorrer do tempo foi expandindo e aumentou o seu objeto de estudo, a Teoria Geral da Administração (TGA) começou como uma teoria que se preocupava com poucos aspectos e variáveis que focavam  nos problemas  imediatos e concretos, sua história teve início no século passado, tendo fases que enfatizam sua importância durante toda a sua história, estas fases foram a Ênfase nas tarefas, na estrutura organizacional , nas pessoas, na tecnologia, no ambiente e nas competências  e na competitividade.

Ênfase nas tarefas é a abordagem da Escola da Administração Científica, onde seus métodos são a observação e a mensuração, teve seu início no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915), que é considerado o fundador da moderna TGA, seus métodos representam a aproximação teórica aos estudos da administração empresarial, observando o nível de trabalho  individual de cada operário  de forma isolada, sua técnica para se chegar ao método racional era o estudo de tempos e movimentos nas quais as atividades complexas eram subdivididas em atividades mais simples para facilitar sua racionalização e padronização. Taylor teve inúmeros seguidores, inclusive Henry Ford utilizou  a produção em massa na linha de montagem de automóveis para reduzir os custos de produção, ele não inventou  nada mas soube como utilizar as técnicas inovadoras oferecidas pela Administração Científica e foi nesta época que ocorreu uma revolução nos processos produtivos das indústrias, Taylor e seus seguidores definiram os princípios da produção em massa na padronização, racionalização do trabalho e ritmo prevendo o aumento da produtividade com  menores custos e com uma melhor qualidade do trabalho.

Ênfase na estrutura organizacional é a fase onde administrar significa planejar e organizar a estrutura dos órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Esta abordagem observa que a eficiência deve ser alcançada pela racionalidade e adequação dos fins desejados, são três as abordagens relacionadas a estrutura organizacional, a Teoria Clássica de Fayol, a Teoria da Burocracia de Weber e a Teoria Estruturalista. A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional é a Teoria Clássica que nasceu com Henri Fayol ( 1841-1925), engenheiro francês que substituiu o enfoque analítico e concreto  de Taylor por uma visão sintética, global e universal, para Fayol toda empresa deve desempenhar funções técnicas, financeiras, comerciais, contábeis, administrativas e de segurança. A segunda abordagem é a Teoria da Burocracia que nasceu com Max Weber(1864-1920), sociólogo alemão, para ele burocracia tem um significado técnico que identifica as características da organização voltadas para a racionalidade e eficiência apresentando dimensões como formalização, divisão do trabalho, princípio da hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedade e administração e profissionalização do funcionário. A terceira abordagem dentro da estrutura organizacional é a Teoria Estruturalista que é um modelo desenvolvido a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático, é um sistema fechado, altamente mecânico, na qual a organização é concebida com um arranjo estático de peças cujo funcionamento é previsto.