ATPS Comportamento Organizacional
Por: doutch • 20/12/2018 • Projeto de pesquisa • 2.209 Palavras (9 Páginas) • 221 Visualizações
Faculdade Anhanguera – UNIDERP [pic 2]
Tecnologia em Logística
Comportamento Organizacional
Participantes:
RA: 433227 Cristiano Linhares
RA: 405528 Laércio Ribeiro Cabral
RA: 430921 Larissa Teixeira da Silva
RA: 428436 Magnus de Queiroz Miranda
RA: 405531 Sergio Marcos Cardoso
ATPS da disciplina Comportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
Professora: Yaeko Ozaki
Macaé – RJ, 20 de abril de 2013
Glossário:
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Introdução (comportamento organizacional X eficiência X eficácia .......................... pág. 2
Capítulo 1 (definições de CO, quadro comparativo de sistemas) ............................... pág. 3 e 4
Capítulo 2 (pesquisa: conceito de inovação, inovações tecnológicas) ........................ pág. 5 e 6
Capítulo 3 (relação: trabalho em equipe X uma vantagem competitiva) .................... pág. 7
Capítulo 4 (percepção e comunicação X arte de administrar) ..................................... pág. 8
Conclusão: - Efeito da inovação para as organizações ........................................... pág. 9
- Fracasso no âmbito da liderança ........................................................ pág. 9
- Considerações dos conceitos ............................................................. pág. 10
Referências bibliográficas ........................................................................................... pág. 10
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Introdução:
CO / Eficiência / Eficácia
Expomos os conceitos, vivências, e análises do grupo, que realizou um vasto estudo para chegar à melhor conclusão e de forma coesa, poder tratar do tema Comportamento Organizacional, que é triunfal para os resultados de uma empresa em todos os departamentos, pois através dele, ao invés de remediar decisões, se consegue prevenir e resolver questões, fatos e eventualidades.
Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz.
Paulo Sandroni, em 1996.
Com base na definição de Paulo Sandroni, faz-se necessário fundir os aspectos essenciais da eficiência com os da eficácia em um comportamento organizacional, para produzir resultados com excelência;
* Maior produtividade e desempenho utilizando a menor quantidade de recursos possíveis;
* Conhecer e adotar os melhores métodos de produção;
* Ter sensibilidade com as atuais condições de mercado e do que a população está precisando;
* Onde estão os funcionários mais competentes;
Capítulo 1:[pic 5]
Conceitos: Comportamento Organizacional
Comportamento organizacional é o termo utilizado para sintetizar o contexto das práticas profissionais, vislumbrando o comportamento profissional, individual ou não, em uma instituição, com o “intuito” de estabelecer métricas no acompanhamento, avaliação e desenvolvimento e instituí-las na padronização para atingir excelência nos procedimentos da governança empresarial.
Conceito do grupo (Capa pág. 1) – Alunos UNIDERP 1º período 2013.
Comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.
Robbins
Comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas [...] Enfoca comportamentos observáveis [...] Busca facilitar o entendimento de processos grupais e organizacionais.
Wagner III e Hollenbeck
Percebe-se que tanto o grupo quanto os dois autores seguem a mesma linha de estudo; individual e do grupo no contexto organizacional, para prever e atingir não só a eficácia como em conjunto, a eficiência na mecânica da gestão empresarial.
Quadro comparativo de sistemas:
1 – Sistemas estáticos simples: Estruturas 2 – Sistemas dinâmicos simples: Mecanismo 3 – Sistemas cibernéticos simples: Termostato | Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda, sendo assim não recebem nenhuma influencia do ambiente e por outro lado não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora. | SISTEMA FECHADO |
4 – Auto-regulável: Célula 5 – Vida vegetal 6 – Reino animal 7 – Ser humano 8 – Organização social | São os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informação regularmente com o meio ambiente. São eminentemente adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente as condições do meio. | SISTEMA ABERTO |
Capítulo 2:[pic 6]
Pesquisa: Conceito de inovação
Qual é o seu conceito de INOVAÇÃO? | |||
QTD | NOME | IDADE | RESPOSTA |
1 | M.R.C.L | 48 | Criar algo novo. |
2 | O.A.B | 70 | Uma invenção útil que ninguém tenha pensado nela antes. |
3 | V.B.J | 25 | Adaptar algo existente para algo novo e melhor. |
4 | M.V.A | 24 | Exercer uma nova ação nas invenções. |
5 | D.O.S | 33 | Fazer ou criar uma coisa inédita. |
6 | M.S.Q | 42 | Nova idéia. |
7 | A.T.U | 32 | Vantagem competitiva. |
8 | A.N.J | 55 | Novo bem no mercado (ex. carro novo). |
9 | C.C.S | 30 | Novo método de produto ou comercialização. |
10 | B.S.S | 29 | Competência na estratégica. |
11 | R.P.S | 34 | Criatividade mais a sua aplicação. |
12 | G.N.V | 42 | Implementação de um produto (bem ou serviço). |
13 | R.A.S | 39 | Inovação de marketing. |
14 | S.Q.A | 42 | Fazer novas tecnologias. |
15 | J.V | 38 | Inclui alterações significativas de técnicas e equipamentos. |
16 | A.S | 18 | Produto introduzido no mercado com expressiva melhora. |
17 | R.R.S | 45 | Novos métodos na prática do negócio ou relação externa. |
18 | D.L.A | 27 | Melhoria no produto ou embalagem, preço e distribuição. |
19 | C.A | 29 | Idéias baseadas em novos desenvolvimentos. |
20 | J.M.O | 48 | Inovação incremental. |
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