ATPS DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS

[pic 1]

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

UNIDADE 1

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.

ARILDO DE CARVALHO GEORG            RA :2813853040

BRUNNO FORNAZIERI PRADELLA        RA: 2816834235

CÉSAR RICARDO CAMPESTRINI             RA: 2860937855

EVELISE DE DINIZ MARTINS CAMPOS RA: 2861970219

TAISE BENEVENUTTI DA SILVA             RA: 1540913883

DESAFIO PROFISSIONAL:

‘A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

TUTOR (EAD): IMANIR LORENA

JOINVILLE –SC

19 de Setembro

---

ARILDO DE CARVALHO GEORG             RA:  2813853040

BRUNNO FORNAZIERI PRADELLA          RA:  2816834235

CESAR RICARDO CAMPESTRINI             RA:  2860937855

EVELISE DE DINIZ MARTINS CAMPOS    RA:  2861970219

TAISE BENEVENUTTI DA SILVA                RA: 1540913883

                                               DESAFIO  PROFISSIONAL

‘ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta’

Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera Educacional para obtenção de nota parcial referente às disciplinas: Teorias da Administração e Economia / ano: 2015/ 2° Semestre do Curso de Bacharelado em Administração ministrado pelo professor EAD Tutor IMANIR LORENA

                                            JOINVILLE- SC

                                                      2015

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO...................................................................................................................4

2 - DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................5

2.1 - Passo 1 - Competências e Habilidades ou Deficiências de Paulo e Iran......................5

2.2 - Passo 2 - Análise das Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran........7

2.3 - Passo 3 - Definição do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira ...........................10

2.4 - Passo 4 - Novo Cargo Exercido por Iran......................................................................11

2.5 - Passo 5 - Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira......................................12

3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................13

4 - REFERÊNCIAS................................................................................................................14

---

1 – INTRODUÇÃO

Esse projeto tem como objetivo principal a escolha de um novo gestor para a Indústria de Bebidas do fundador João Barroso para um de seus filhos, Iran ou Paulo, assumir a presidência.

Em primeiro instante foi identificado suas competências e habilidades, em seguida com o resultado desta analise, foi descoberto suas deficiências  e mencionadas. Com isso foi escolhido o novo gestor da empresa.  Foi feito a designação do outro filho de João Barroso. E por fim feito um novo organograma da empresa.

2 – DESENVOLVIMENTO:

A Indústria de Bebidas Pira, empresa familiar, fundada em 1965 por João Barroso, conhecido na empresa como Dr. João, está prestes a passar por um processo de sucessão familiar onde seus filhos Iran e Paulo, que já desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João, serão analisados de acordo com suas competências e habilidades, onde o que mais se encaixar no perfil, será o gestor principal da empresa.

O processo de sucessão familiar deve ser planejado realizando um diagnóstico da empresa, e analisando as particularidades de cada possível sucessor, pois envolve muitos aspectos físicos e emocionais.

Segundo dados do IBGE, 30% das empresas familiares no Brasil chegam à segunda geração, enquanto 5% atingem a terceira.

2.1 - Passo 1 - Competências e Habilidades ou Deficiências de Paulo e Iran

Atualmente, o administrador ou gestor de uma empresa deve dispor de conhecimentos específicos diante as necessidades da sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo.

            Nossa empresa de Consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João apresentando na tabela abaixo as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran:

Competência e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Autocontrole emocional	X	—
Relacionamento interpessoal	X	X
Gestão de Pessoas	X	X
Foco nos resultados	X	—
Pró atividades	X	—
Liderança	X	—
Criatividade	—	X
Flexibilidade	X	—
Boa comunicação	X	—
Capacidade de negociação	X	—
Capacidade de trabalhar em equipe	X	—
Comprometimento com a empresa	X	X
Visão estratégica	X	X
Senso crítico	—	—
Conhecimento teórico	X	X
Conhecimento empírico	—	—
Conhecimento cognitivo	X	—

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

2.2 - Passo 2 - Análise das Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran

No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa.  A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas anteriormente. Indicamos abaixo aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.