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ATPS Empreendorismo

Por:   •  3/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  832 Palavras (4 Páginas)  •  294 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO

SANTO ANDRÉ – UNIDADE 3

Educador:

Disciplina:

Turma: 4ºA
Curso: Ciências Contábeis

Darcio Bezerra da Silva – 8830409258

Thiago Santana Neves - 9023428100

2016


SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................05
2. DESENVOLVIMENTO…………………………………………….………………..…06
3. CONCLUSÃO......................................................................................................10
4. REFERÊNCIAS....................................................................................................11

INTRODUÇÃO

Este Desafio é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no módulo: Contabilidade de Custos. É uma exigência do processo avaliativo do curso de Ciencias Contabeis oferecido pelo Centro de Educação Universidade Anhanguera e tem como objetivo exercitar e aperfeiçoar o aprendizado dos acadêmicos nas diversas áreas da educação e fazer com que despertem sua comunicação naprática de ensino e valores sociais .
O seguinte desafio visa testar e aperfeiçoar os conhecimentos adquiridos em sala de aula, buscando favorecer a aprendizagem e promovendo a aplicação da teoria de conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, que é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na atuação do acadêmico no mercado de trabalho.

Desenvolvimento

 Uma indústria de cosméticos é definida como sendo “preparações constituídas por substâncias naturais ou sintéticas, de uso externo nas diversas partes do corpo humano, pele, sistema capilar, unhas, lábios, órgãos genitais externos, dentes e membranas mucosas da cavidade oral, com o objetivo exclusivo e principal de limpá-los, perfumá-los, alterar sua aparência e ou corrigir odores corporais e ou protegê-los ou mantê-los em bom estado”.

No Brasil a indústria de cosmético ocupa a terceira posição no mercado mundial, sendo o segundo no mercado de produtos infantis, desodorantes e perfumaria, terceiro em produtos para o banho, produtos masculinos, higiene oral e cabelo, o quarto em cosméticos, o quinto em proteção solar, oitavo em pele e o nono em depilatórios.

As empresas de cosméticos mantêm relações estreitas com seus fornecedores de produtos químicos, especialmente no que se refere ao desenvolvimento de produtos e aplicações que são incorporadas aos cosméticos, visando aumentar sua eficácia e apresentar uma vantagem ainda não vislumbrada pela concorrência.

A estrutura fabril é composta por um conjunto de equipamentos usado para executar o Processo de Produção da Indústria.

A Indústria de Cosméticos Bem Amigos Ltda. foi criada em 2009, é uma empresa totalmente nacional, localizada na cidade de Santo André – SP com área de 300 m², ela atua com produtos para o cuidado da pele como: hidratante e sabonete, que são comercializados somente no Brasil e atende principalmente à clientela jovem e adulta. A visão de negócios da organização estrutura-se em torno de algumas capacidades organizacionais que, além de produzir eficácia operacional, são articuladas com a estratégia, as suas crenças e valores, a razão de ser, e com a sua visão de futuro de maneira a estabelecer um modo de operação difícil de ser copiado pela concorrência e criar valores percebidos pelos clientes. Tudo isso sustenta o seu crescimento.

A estrutura hierárquica da Indústria de Cosméticos Bem Amigos Ltda. é composta respectivamente por: 

۰1 Presidente – Responsável pela administração geral da empresa 
۰1 Diretor de Marketing – Responsável pela administração do comércio e da indústria. 
۰1 Diretor Administrativo – Responsável pelo RH e a parte financeira da empresa.

۰1 Diretor Técnico – Responsável pela fiscalização da elaboração dos produtos.
۰3 Técnicos – Responsáveis pela fabricação dos produtos.
۰30 Funcionários – 7 Responsáveis pelas vendas e atendimento do setor comercial, 15 responsáveis pela embalagem e 8 responsáveis pela estocagem no setor industrial.

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