Atps empreendorismo

INTRODUÇÃO

        Objetivo desta atividade pratica supervisionada é compreender através de pesquisas a função de um líder e qual seu melhor estilo. Mostrará o conceito da motivação e sua importância para o controle da empresa. Com base nos resultados obtidos conclui-se o trabalho com a inclusão desses fatores na empresa B.O.N.I.T.A, onde mostrará suas estratégias e planejamentos. E de certa forma um planejamento com medidas indispensáveis para realização de objetivos.

Etapa 03

1.0 -  Conceito de Liderança

        Um líder define-se no saber decidir, prever situações, motivar, inspirar, alinhar e organizar sua equipe.

        A liderança está relacionada na competência de transmissão e comunicação. Liderar é ter o poder de influenciar o comportamento de outras pessoas. É quem pode incentivar através de comunicação humana, para que possam obter um melhor desempenho.

        O líder é quem reunir conhecimentos disponíveis para elaborar formas que permite chegar a realização do trabalho.

        Contudo fica claro a importância de um líder no ambiente de trabalho, pois, através dele a empresa terá colaboradores motivados e clientes satisfeitos.

        Sendo assim os lideres devem, portanto, tem como dever identificar os problemas e solucioná-los. Devendo mobilizar pessoas para produzir os resultados desejado.

1.1 -  Melhor tipo de Liderança

        A Liderança Democrática por ser uma liderança participativa, acaba sendo o melhor tipo de liderar.

        Esse tipo de liderança é voltado para tomadas de decisão em grupo, onde podem chegar a melhor solução juntos. O líder é motivador e demostra satisfação ao grupo e não a um indivíduo.

O líder procura ser um membro normal no grupo, proporcionando assim um ambiente mais descontraído.

        Não podendo deixar de ressaltar um líder democrático as vezes também deve pôr em prática os tipos de liderança, de acordo com cada situação.

        A Gestão Participativa se trata de transformações de pessoas em parceiros de negócios, ela possibilita que participem dos custos e benefícios de atividades da empresa.

        Baseada em pessoas a gestão participativa nada mais é que uma evolução do processo democrático.

        A democracia prevalece o resultado das negociações entre as partes, é envolvida todas as ideias da equipe, não favorecendo somente uns ou outros, mas sim todo o grupo, pois, o resultado representará um esforço coletivo.

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1.2 - Estratégia Motivacional

        Associado na vontade e no interesse uma estratégia motivacional se relaciona muito com a gestão participativa, onde proporciona colaboração mútua aos colaboradores.

        O motivo da realização ou do sucesso aparece quando uma pessoa sabe que seu comportamento está a ser avaliado pelos padrões da empresa, por isso oferecer Capacitação aos funcionários faz com que eles se sintam valorizados e capazes de realizar sua tarefa com sucesso.

        Buscar meios que valorizem e beneficiem cada vez mais os colaboradores internos, pois, isso faz com que eles se envolva mais com a empresa e se esforcem para a sua evolução.

        A Comunicação dentro da empresa é essencial para obter um ambiente eficaz e transparente.  Isso levará os colaborados perceber com clareza o que a empresa espera deles .

        O feedback é indispensável entre os gestores e funcionários, dessa forma podem obter ajustes, consolidará a visão estratégica da empresa e é uma ótima oportunidade para reconhecer o bom trabalho dos colaboradores.        Essa estratégia de motivação poderá levar os colaboradores a:

• Gostar de correr riscos;
• Visarem o equilíbrio;
• Superar obstáculos;
• Relaciona-se melhor com os colegas;
• E estarem satisfeitos com o que fazem;

1.3 - Comunicação Interna e Externa

        A comunicação representa compreensão, confiança além de boas relações humanas. A comunicação proporciona troca de ideias, opiniões e emoções entre as pessoas.

        Na comunicação interna é necessário  uma constante comunicação para agir de modo eficiente e eficaz, já que administrar é fazer com que pessoas realizem atividades.

        A comunicação na atividade gestão interna tem dois objetivos:

• Dispor de informações suficientes e necessárias para que as os colaboradores possam realizar suas atividades.
• Oferecer interação que proporciona motivações, satisfação e cooperação necessárias. Assim proporcionam pessoas com espírito de equipe e seu melhor desempenho.

        Já à comunicação externa remete-se na importância de investir na comunicação ao público-alvo. Para atrair novos clientes, traça estratégias de marketing capaz de construir a imagem da empresa.

        Dessa forma a empresa também precisa receber informações e suas constantes transformações.

        Obter uma comunicação saudável e transparente é indispensável para valorizar os produtos e serviços da empresa, onde a levará a ser sustentável por mais tempo.

        Sendo assim, percebe-se que as comunicações internas e externas estão entre ligadas, as duas por sua vez é responsável pela imagem da empresa.

1. - Padrões de mensuração de resultados.

É necessário ter um controle estratégico nas ações administrativas, avaliar o desempenho nas funções conforme critérios da empresa e tomar decisões e aplicar correções quando necessário isso mostra que o controle pode manter as coisas adequadas. Para complementar é necessário alguns processos organizacional:

• Ter como prioridade os padrões e critérios de desempenho, que serão os objetivos a ser alcançado.
• Avaliar seu desempenho, para saber como os planos estão sendo aplicados.
• Comparar o desempenho e o resultado e verificar se está em função dos padrões desejados
• Saber corrigir para que possa chegar no desempenho esperado.

        É necessário ter um constante acompanhamento na área financeira, para que possam sentir as necessidades e posição real da empresa.

        Sendo assim, estabelecer acompanhamento nos sistemas Estratégico, Tático e operacional é saber onde quer chegar.

        E estabelecer os objetivos organizacionais como envolvimento de colaboradores, ação, decisões racionais e motivação é obter resultados satisfatórios e de sucesso.

        Para obter resultados de sucesso no mundo corporativo é necessário união e foco. Por ser um campo competitivo a empresa tem manter o foco na aprendizagem organizacional, ser inovadora e ser flexível em mudanças.