ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO FAC. ANHANGUERA

ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO

Etapa 1 – Passo 1

A Gestão por competências tem se destacado por muitos fatores, um deles é porque as políticas tradicionais nessa área não respondem mais as necessidades do mundo atual, pois na nossa sociedade, que “respira” conhecimento uma nova postura é necessária para as empresas poderem aproveitar o potencial de seus funcionários.

Um dos problemas encontrados nas antigas gestões é o não envolvimento direto de gerentes com o desenvolvimento de suas equipes além de que os funcionários também esperavam apenas ações de seus superiores para buscar crescimento e começar a buscar seu autodesenvolvimento.

No cenário atual é muito importante ter muitos atributos profissionais, justamente por isso a gestão por competências se enquadra muito bem neste cenário. Hoje gerenciar talentos é um grande desafio, a medida que o homem evolui, novas necessidades e recursos surgem para a sociedade tornando-se essenciais e indispensáveis.

As organizações precisam de pessoas talentosas para poder sobreviver, não importa o segmento em que atua, ela precisará de pessoas bem formadas e dispostas.

A Gestão por Competências surgiu justamente para viabilizar o desenvolvimento contínuo das pessoas, este processo deve ser contínuo e estar alinhado com as estratégias organizacionais, sua ação implica em redirecionar ações tradicionais como: treinamento, recrutamento e seleção, gestão de carreira e avaliação de desempenho.

Para melhor aproveitamento das possibilidades oferecidas por esta filosofia deve-se entender que as competências são multidimensionais, destacando-se por possuírem quatro caracteristicas básicas:

• São Dinâmicas
• São Sistêmicas
• São Cognitivas
• São Holísticas

Algumas das vantagens que a Gestão por Competências tem são:

A Definição clara dos perfis profissionais que podem favorecer a produtividade;

Um foco claro para o desenvolvimento das equipes;

A priorização dos investimentos em capacitação, favorecendo um retorno mais consistente;

O gerenciamento do desempenho por meios de critérios mais fáceis de serem observados e mensurados.

A aquisição de um enfoque estratégico representa um dos principais desafios da gestão de pessoas nas organizações, a adoção da gestão por competências pode gerar premissas de beneficios nesta direção pois pode ser aplicada em diversas áreas como: aplicação na captação de talentos, no desenvolvimento pessoal, na gestão de desempenho e na gestão de carreiras e remuneração.

Mas deve-se ter em mente que o mundo atual é tão complexo que não é possivel que sistemas de gestão ofereçam aos gestores controle total das organizações.

A Gestão por Competências é uma importante opção para as organizações levando ao redirecionamento das políticas e práticas de gestão de pessoas as quais adquirem um novo significado por meio de sua adoção.

Etapa 1 - Passo 3 e 4

Identificar uma organização para que a Equipe possa utilizá-la como estudo de caso:

Empresa: Netafim Brasil Sist. E Equip. de Irrigação LTDA

Rua Salvador Scaglioni nº 135 Bairro: Jd. Orestes Lopes de Camargo

Segmento: Irrigação por Gotejamento.

Porte: Médio Porte / Multinacional.

Missão: Conduzir a adoção em massa das soluções de irrigação inteligente para combater a escassez de alimentos e água no mundo.

Visão: Revolucionar a irrigação globalmente para um futuro sustentável, ajudar o mundo a produzir mais com menos.

Valores: Ousar, fazer acontecer, criar impacto e parceria para o sucesso.

Produto Comercializado: Sistemas de Irrigação por Gotejamento.

Público Alvo: Grandes, Médios e Pequenos produtores de café, milho, cana de açúcar, etc.

Nº de Funcionários: 138

Divisão Hierárquica:

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O RH da Empresa tem como foco principal assegurar um sistema de gestão de R.H, que valorize o potencial humano e gere um clima organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuírem e se comprometerem com a excelência do desempenho e resultados organizacionais. É nesse sentindo que a área de Recursos Humanos da Netafim Brasil atua, sempre trabalhando para valorizar, desenvolver e reter os seus talentos.

Os líderes da Empresa evidenciam esses valores através de ações.

Os líderes gerenciam com:

 Respeito, confiança e justiça;

 Clareza e foco;

 Franqueza e sinceridade;

 Esforço;

 Comprometimento para com os colaboradores;

 Responsabilidade;

 Trabalho em equipe;

A área de Recursos Humanos atua junto com os líderes da empresa e com os demais colaboradores para que, através de uma equipe motivada e altamente qualificada, sejam obtidos os melhores resultados.

A empresa espera que os colaboradores da área de Recursos Humanos demonstrem, além de suas habilidades profissionais, as seguintes qualidades pessoais:

 Carisma;

 Credibilidade;

 Empatia;

 Receptividade;

 Habilidades em comunicação;

As funções da área de Recursos Humanos, seus sistemas, ferramentas e processos devem contribuir efetivamente para que a empresa possa atingir os resultados planejados, bem como para que os colaboradores tenham um tratamento justo.

Consequentemente, a área de Recursos Humanos:

 Dispõe de políticas adequadas, ferramentas e sistemas eficazes que asseguram sua aplicação legítima e consistente;

 Identifica, promove e implementa as melhores práticas demonstradas pelas áreas de R.H e contribui para a implementação nas demais áreas da Netafim Brasil;