ATPS: Programas de incentivo

PROGRAMA DE INCENTIVOS

- Recompensas e Punições

- Novos Métodos em Remuneração

- Remuneração Variável

- Plano de Bonificação Anual

- Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários

- Opção de Compra de Ações da Companhia

- Participação nos Resultados Alcançados

- Remuneração por Competência

- Distribuição do Lucro aos Funcionários

- Como Desenhar um Plano de Incentivos

Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto

é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o

melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados

desafiantes formulados para o futuro.

Hoje, a maior parte das organizações bem-sucedidas está migrando rapidamente

para programas de remuneração flexível e variável capazes de motivar, incentivar

e mexer com o brio das pessoas.

Os programas de incentivos estão em alta.

RECOMPENSAS E PUNIÇÕES

Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem

de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos

de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais -

para coibir certos tipos de comportamento) a fim de balizar o comportamento das

pessoas que dela participam.

As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que:

⇒ Aumentem a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro

da organização, que incentivem o espírito de missão da empresa.

⇒ Ampliem a interdependência do indivíduo para com o grupo e do grupo para

com toda a organização.

⇒ Ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização.

As organizações adotam vários tipos de recompensas financeiras:

⇒ Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial.

⇒ Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário.

⇒ Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional.

⇒ Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou

mesmo globais.

Os quatro tipos de recompensa são concedidos como retribuição pelo alcance de

um ou vários objetivos organizacionais:

- Fabricar determinado produto

- Proporcionar um determinado tipo de serviço

- Alcançar determinado índice de produtividade

- Aumentar as vendas de produtos/serviços.

- Elevar a margem de lucro operacional

- Cobrir e conquistar maior número de clientes

- Aumentar a satisfação dos clientes

- Melhorar a imagem da organização

O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes aspectos:

⇒ Realimentação

⇒ Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados

NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO

A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Em

uma era de competitividade tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as

pessoas. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração

variável e a remuneração por competência.

Prós remuneração fixa

⇒ Facilita o equilíbrio interno e externo.

⇒ Homogeniza e padroniza os salários dentro da organização.

⇒ Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado.

⇒ Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários.

⇒ Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência.

⇒ Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras remuneração fixa

⇒ Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.

⇒ Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e

responsabilidades.

⇒ Funciona como elemento de conservação da rotinale.

⇒ Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo

desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.