Programa De Incentivos

Faculdade Anhanguera

Curso de Administração

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

Aluno (a):

Ribeirão Preto

2010

Planos de Incentivos

1- Objetivos 2

2- Motivação 2

2.1- Marketing de incentivo 2

2.2- O Eu Motivado 2

2.3- Motivação positiva ou negativa? 3

2.4- Um Novo Profissional 3

2.5- Custo Versus Beneficio 4

2.6- As relações de intercâmbio 4

3- Como desenhar incentivos 4

3.1- O plano de incentivos deve ter duas facetas 4

4- Conceito de Treinamento 5

4.1- Definição De Treinamento: 5

4.2- Processo de Treinamento 5

4.3- Diagnóstico das Necessidades de Treinamento 6

4.4- Desenho do Programa de Treinamento 6

4.5- Condução do Programa de Treinamento 7

4.6- Avaliação do Programa de Treinamento 7

5- Novos Métodos em Remuneração 8

5.1- Avaliação Crítica: Remuneração Fixa é Motivadora? 8

5.1.1 Prós e Contras Remuneração Fixa 8

5.2- Remuneração Variável 8

5.3- A RH de Hoje: A Migração para a Remuneração Flexível 9

5.3.1 Prós e Contras Remuneração Flexível 9

5.4- Plano de Bonificação Anual 9

6- Reconhecimento e Recompensa: A Participação nos Resultados e a Remuneração Variável 10

6.1.1 Objetivos 10

6.1.2 Modelos de Remuneração Variável 10

6.2- Tendências da Remuneração 10

6.2.1 Remuneração da Responsabilidade 11

6.2.2 Remuneração do Know-How 11

6.3- Conceituação Remuneração Variável é Participação nos Resultados e Vice-Versa 11

6.4- Remuneração Variável Versus Distribuição de Lucros 11

7- Renumeração por competência 11

8- Distribuição do lucro aos funcionários 12

8.1- Como implantar o PLR 12

9- Conclusão 12

Referências Bibliográficas 13

1- Objetivos

No mundo dos negócios atual, em que um dos principais diferenciais competitivos das organizações de ponta são as pessoas, falar de incentivos passou a ser praticamente obrigatório, uma vez que reconhecimento e recompensa fazem parte do segredo do sucesso. Abordaremos, portanto, os conceitos de motivação, valorização e reconhecimento.

2- Motivação

Motivação é um dos aspectos mais importantes no estudo da relação do homem com seu trabalho. A pessoa motivada realiza qualquer atividade com mais qualidade e eficiência. No trabalho isso é fundamental, e é por isso que as empresas se preocupam em motivar seus colaboradores através de programas específicos, que podem ocorrer durante um evento ou mesmo integrar-se à cultura organizacional.

Pode-se definir motivação como um conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, que interagem entre si, determinando a conduta do individuo. Em resumo, podemos dizer que motivação é como quase a própria palavra já diz o “motivo da ação”.

No âmbito humano, pode-se afirmar que cada individuo vai adquirindo sobre si mesmo uma concepção consciente de luta para se afirmar, para tornar-se o que deseja, principalmente quando os hábitos e as atitudes são negativas e é preciso muda-los para atingir os objetivos propostos.

De forma simplista, elegemos três fatores que ajudam a motivação: a vontade de mudar, o incentivo e a rejeição.

• Vontade de mudar: mesmo quando não parecemos muito motivados, a motivação existe. Ela depende de emoções que liberam energia armazenada. Sustentada numa motivação interna forte, a vontade de mudar é o resultado de uma força maior consciente, automotivadora, ciente do que precisa, que reforça o subconsciente com informações positivas e tem como base uma personalidade forte, um desejo que libera grande força motivacional, uma força criativa.

• Incentivo: A despeito do potencial motivador que existe no trabalho, outros são virtualmente energéticos e coadjuvantes do incentivo: o ambiente de trabalho, o feedback constante, o reconhecimento, a avaliação do crescimento profissional, os sistemas de recompensa, a valorização da relação recompensa/desempenho, a qualidades dos prêmios, a adequação dos prêmios ao perfil dos participantes, ao esforço para conquista-lo, a adequação do grau de dificuldade à vontade de ganhar, a consciência plena do individuo de que pode conseguir, de pode ganhar, de que é um vencedor.

• Rejeição: é saber que se precisa mudar, é a luta pela competência, o desejo do reconhecimento, o medo de perder as conquistas já realizadas, a comparação com os vencedores, a necessidade de auto-estima, do respeito da sociedade, dos amigos e da família. O desejo de ser importante.

2.1- Marketing de incentivo

Com foco no desenvolvimento profissional, na motivação de equipes, na geração e no incremento de resultados, o marketing de incentivo é uma ferramenta de motivação que atua nas áreas de marketing, vendas, recursos humanos, produção e administração com recompensas,