Programas de incentivo

Capítulo 10

Programas de Incentivo

•Recompensas e Punições. •Novos Métodos em Remuneração.

• Remuneração Variável.

•Plano de Bonificação Anual.

•Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários.

57) Avaliação e classificação de cargos: - Avaliação e classificação de cargos são dois componentes da administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários; - Avaliação de cargos é “o processo de analisar e comprar o conteúdo de cargos no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como bases para um sistema de remuneração”.

58) Métodos de avaliação de cargos - Existem várias maneiras de determinar e administrar sistemas de pagamentos. A avaliação de cargos está relacionada com a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do preço para cada cargo indicando as diferenças essenciais entre cargos, seja quantitativa ou qualitativamente. - Todos os métodos de avaliação de cargos são eminentemente comparativos, ou comparam cargos entre si ou comparam cargos com algum critério tomados como base de referência.

59) Compensação –Administração de Salários

60)

61)

62)

63)

64)

65)

66)

Tarefas ou atribuições executadas

67) Periodicidade (diária, semanal, mensal anual)

68) Pessoas supervisionadas; Máquinas ou equipamento Materiais utilizados

69) Local e postura: Ambiente de trabalho Atividade parada ou em movimento De pé ou sentado

70)

71) Objetivos do cargo

72) Compensação –Administração de Salários

73) Etapa 1

74) Planejamento Etapa 2

75) Análise de Cargo Etapa 3

76) Descrição de Cargos

77) Etapa 4 Avaliação de Cargos

78) Etapa 5

79) Pesquisa Salarial

80) Etapa 6

81) Estrutura Salarial

82) Etapa 7 Política Salarial

83) Compensação –Administração de Salários

84) Método do escalonamento: - Também conhecido como método de comparação simples.

85) - Consiste em dispor os cargos em rol crescente ou decrescente em relação a algum critério de comparação. - Existe duas maneiras de se aplicar o método de escalonamento: 1. Pela definição prévia dos limites dos superior e inferior do escalonamento. a. Comparação entre os cargos: complexidade, importância em relação aos objetivos empresa b. Dois pontos extremos em relação ao critério escolhido (limite superior e limite inferior). c. Comparação cargo a cargo escalonando-os em ordem crescente e decrescente em relação ao critério d. O escalonamento constitui a classificação dos cargos.

86) Limite Inferior Limite Superior

87) Compensação –Administração de Salários

88) Método do escalonamento: 2. Pelo definição prévia de cargos de referência (amostrais) do critério escolhida. a. Inicialmente o critério de comparação dos cargos b. Defini-se alguns cargos de referencia que representam doses variadas ex: cargo extremante complexo, muito complexo, relativamente complexo, pouco complexo e não complexo. Cada cargo de referência ser de ponto focal ao redor do qual os outros cargos são comparados e agrupados. c. Os cargos de referência são dispostos de forma crescente ou decrescente. d. Os demais cargos são comparados com cada um dos cargos de referência e colocados de acordo com o resultado desta comparação. Cargo de referência = cargo chave. Os cargos de referência deverão ser selecionados nos vários níveis da organização ou da hierarquia existe. e. O escalonamento dos cargos constitui a classificação dos cargos.

89) Cargos de Referência

90) Compensação –Administração de Salários

91) Método das categorias predeterminadas: - Avaliação do método do escalonamento simples.

92) - Para aplicar este método faz-se necessário dividir os cargos a serem comparados em conjuntos de cargos (categorias pré-determinadas) que possuam certas características comuns. - Após faz-se a aplicação do método do escalonamento simples em cada um destes conjuntos ou categorias de cargos. - As categorias são conjuntos de cargos com características comuns e que podem ser dispostas em uma hierarquia pré-fixada. - As categorias devem ser escritas e passar a ser um padrão contra o qual os outros cargos são avaliados e encaixados no grau apropriado. - Tipos de classificação dos cargos em categorias

93) Compensação –Administração de Salários Método das categorias predeterminadas

94) De supervisão

95) Cargos mensalistas De execução

96) Cargos horistas Especializados

97) Qualificados

98) Não qualificados ou braçais ‘

99) Categoria 1Não qualificados

100) Trabalho rotineiro em sua essência requerendo pouca precisão

101) Categoria 2QualificadosRequer certo potencial mental e alguma experiência geral

102) Categoria 3 Especializados

103) Criador de soluções de problemas

104) Compensação –Administração de Salários

105) Método da comparação de fatores: - Utiliza o princípio do escalonamento, sendo uma técnica analítica, em que os cargos são comparados através de fatores de avaliação: - Cinco fatores genéricos de avaliação: Requisitos mentais. Habilidades