Abertura de Empresa

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GRADUANDO (A): EVA TAVARES DO NASCMENTO

DISCIPLINA: METODOLOGIA CIENTÍFICA I / PROJETO EMPRESA FICTÍCIA

CIDADE: TORIXORÉU – MT.

DATA: 31 DE OUTUBRO DE 2017.

ABERTURA DE EMPRESAS

LANCHONETE KI DELICIA

TORIXORÉU – MT

2017

RESUMO

Este trabalho apresenta um planejamento para estabelecer uma nova empresa, neste caso uma Lanchonete, denominado KI Delicia. Um planejamento bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente empresarial. Podem também avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação, para cada um dos aspectos definidos na abertura do novo negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado, facilitar a obtenção de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras para nova empresa ou para expansão do negócio. Este planejamento para a Salão de Beleza Eliane Cabeleira se sustenta nas mais variadas áreas de conhecimento, tais como: planejamento estratégico, marketing, engenharia econômica, recursos humanos, qualidade, gestão de serviços, gestão financeira, gestão comercial, etc. Com base nestas técnicas, o plano para a abertura do novo negócio para a Salão de Beleza Eliane Cabeleira, que objetiva avaliar a viabilidade comercial e financeira do novo empreendimento e conseqüentemente verificar se o retorno financeiro de se investir neste empreendimento é maior em relação a opção de aplicar esse mesmo capital no mercado financeiro ou vise-versa.

Este trabalho está focado em viabilizar o empreendimento e implantação de uma empresa voltada a operacionalidade de vendas alimentícias, objetivando atender uma demanda desejosa por produtos alimentícios de excelente qualidade e preços acessíveis. Buscar adquirir um expressivo desempenho de suas atividades, apoiando-­se em técnicas financeiras para a obtenção de um excelente lucro.

Este Plano preocupa­se em cultivar o espírito do desenvolvimento sustentável, pois tem o sentimento de compromisso com a natureza e a sociedade. Acreditamos que podemos satisfazer as necessidades e anseios dos clientes, arquitetando vias de preservação e diminuição dos impactos negativos sobre os recursos extraídos da nossa natureza. Desta forma, estaremos contribuindo significativamente para uma cultura consciente de que nos alimentarmos é muito gratificante quando amamos a Natureza.

RESUMO / ABSTRACT *

This work presents a plan to establish a new company, in this case a Cafeteria, called KI Delicia. A well-prepared planning is fundamental to the success of the new company, as the entrepreneur can evaluate the new enterprise from the point of view of marketing, competition, technical, financial, legal and organizational planning, still on paper, while being able to adapt the requirements of the business environment. They can also evaluate the evolution of the enterprise throughout its implementation, for each of the aspects defined in the opening of the new business, the entrepreneur can compare the expected with the realized, facilitate the obtaining of loans and financing with financial institutions for new company or for business expansion. This planning for the Beauty Salon Eliane Cabeleira is based on the most varied areas of knowledge, such as: strategic planning, marketing, economic engineering, human resources, quality, service management, financial management, commercial management, etc. Based on these techniques, the plan for the opening of the new business for the Beauty Salon Eliane Cabeleira, which aims to evaluate the commercial and financial feasibility of the new venture and consequently verify if the financial return of investing in this venture is greater in relation to the option to apply that same capital in the financial market or vis-versa.

This work is focused on making feasible the implementation and implementation of a company focused on the operation of food sales, aiming to meet a desirous demand for food products of excellent quality and affordable prices. Seeking to acquire an expressive performance of its activities, relying on financial techniques to obtain an excellent profit.

This plan is concerned with cultivating the spirit of sustainable development, as it has a sense of commitment to nature and society. We believe that we can satisfy the needs and desires of our clients, by designing ways of preserving and reducing negative impacts on the resources extracted from our nature. In this way, we will be contributing significantly to a conscious culture that we feed ourselves is very rewarding when we love Nature.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        7
2. PROBLEMA        9
3. HIPÓTESE        9
4. OBJETIVO GERAL        9
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS        9
6. JUSTIFICATIVA        9
7. CONCEITOS        9

1. História da contabilidade        9
2. Objetivo da contabilidade        10
3. Contabilidade gerencial        10
4. Contabilidade financeira        10
5. Conceito de administração        10
6. Funções da administração        11

1. Planejar        11
2. Organizar        11
3. Comandar        11
4. Coordenar        11
5. Controlar        11

1. Marketing        12

1. Composto de marketing – os 4 ps        12
2. Plano Financeiro        12

1.  Gestão de Pessoas        13

1. Balanço Patrimonial        14
2.  Demonstação de Resultados        15
3. Fluxo de caixa        17
4. Índices financeiros        18

1.  Liquidez        18

1. Atividade        19
2. Endividamento        19

8.2.3  Lucratividade        19

1. Técnicas de análise de investimentos        19

1. Retorno contábil Sobre o Investimento        19
2. Prazo de Feedback        19
3. Técnica do Fluxo de Caixa Descontado        19

8.4 Retorno contábil sobre investimento        20

1. Orçamento de vendas        20

1. Orçamento das despesas administrativas        22
2. Orçamento de salários e comissões de funcionários        23
3. Orçamento de comercialização        23
4. Diversos        24
5. Orçamento dos itens do ativo e passivo        30

1. Ativo circulante        30
2. Ativo imobilizado        31
3. Passivo circulante        31
4. Patrimônio líquido        32

1. Balanço orçado        32

1. Abertura de empresa        34

1. Empresa        34
2. Sociedade        34
3. Tipos de empresas        34

1. Empresário individual        34
2. Empreendedor individual (MEI)        34
3. Sociedade empresaria limitada        35
4. Sociedade simples limitada        35
5. EIRELI - empresário individual de responsabilidade limitada        35
6. Sociedade anônima – s/a        36

10.1Formação do Nome        36

10.2 Denominação Social        36

10.3 Nome Fantasia        37

10.4 Micro Empresa        37

10.5 Faturamento        37

10.5.1 Tributação        38

10.5.2 Lucro Presumido        38

10.5.3 Simples Nacional        39

10.6 Principais Obrigações        40

I. Obrigações        40

II. Obrigações Especiais        41

III. Obrigações Industrial        42

1. Passos para Abertura        42
2. Caracterização da Empresa        43
3. Denominação Do Empreendimento        43

1.  Localização        44
2. MERCADO        44
3.  CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO        45

1. SUMÁRIO EXECUTIVO        45

1. Visão        45
2. Missão        45
3. Objetivo Geral        45
4.  Objetivo Específico        46
5.  Estratégia de Negócio        46
6.   Estratégia de Marketing         47
7.  Estratégia de Fidelização do Cliente        47
8.  Estratégia de Responsabilidade Social e Ambiental        47

1.  CONCORRNCIA         48
2.   DIFERENCIAL COMPETITIVO         48
3.  SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO        49
4.  POLÍTICA DE PREÇOS        49
5.  PLANO DE VENDAS        49
6. PRODUTOS E SERVIÇOS        50
7.  Quadro Resumo do Produto        15
8. Quadro Pessoal e Salários        51
9. ANÁLISE DE S.W.O.T        52
10. ANÁLISE INTERNA        52

1. Pontos Forte        52
2. Pontos Fracos        53

1. ANÁLISE EXTERNA        53

1.  Oportunidades        53
2. Ameaças        53

1. O ESTUDO DOS CUSTOS        54

1. Objetivo da contabilidade de Custus        54
2. O uso dos dados da Contabilidade de Custos        54
3. Planejamento e conrole        54
4. A Contabilidade e a Administração        55
5. Contabilidade Financeira e Contabilidade de Custo        55

1. TERMINOLOGIA DOS CUSTOS        55

1. Gastos        55
2. Investimento        56

Conclusão        56

Bibliografia        57

CROQUI        59