Abertura de Filial

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

 

 

          

          

          

          

 

          

          

          

          

          

          

 

 

         EMPRESA HEMEJAN

        ABERTURA DE FILIAL          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Ponta Grossa/PR

2018

 

ISLETE TATIANA DE ALMEIDA

 

 

 EMPRESA HEMEJAN  ABERTURA DE FILIAL

 

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 Trabalho apresentado aos Cursos Superiores de  Tecnologia em Gestão Comercial da UNOPAR -

         Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas          de:  

         Orientadores:  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ponta Grossa/PR 2018         

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO        3

DESENVOLVIMENTO        4

1.2 MODELOS DE GESTÃO        5

1.2.1 Modelo de gestão burocrática        5

1.2.2 Modelo de gestão contemporânea        5

1.2.3 Analise de modelo de gestão        6

1.3  GESTÃO DE PROJETOS        6

1.3.1 EAP        6

1.3.2 RACI        8

1.3.3 EAR        8

1.4  empreendedorismo        9

1.5 homem, cultura e sociedade        9

1.6  LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        10

CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS        12

 

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1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem o objetivo de aprofundar os conhecimentos obtidos nas disciplinas, visando a analise dos melhores modelos de gestão de negócios que dispomos, buscando assim verificar qual o modelo que mais se adequa aso objetivos citados abaixo.

Analisando a indicação citado no texto ¨A MÓVEIS HEMEJAN é uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guardaroupas, sofás, racks e diversos outros produtos. O diretor geral da HEMEJAN é o Sr. Rubens. Márcio é filho de Sr. Rubens e cuida do financeiro; Juliana, filha do Sr. Rubens cuida do Marketing; Alberto, o filho caçula, cuida da parte da produção e Lauro, sobrinho de Sr. Rubens, é responsável pelo departamento de RH¨. Foi analisada a sequencia de conteúdo sobre as áreas de competências relacionadas parte para a implementação do projeto com sua estrutura analítica, a base de gerenciamento PMBoK, cronograma de atividades e pessoas envolvidas, que trouxesse maior agilidade para a ampliação dos negócios da HEMEJAN.  

 

Organograma da Hemejan:

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DESENVOLVIMENTO

O modelo de gestão atual da Hemejan é o burocrático, onde

geralmente é visualizada como uma empresa ou organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas ou eficientes. O termo também é empregado com o sentido de apego dos funcionários aos regulamentos e rotinas, causando ineficiência à organização. 

Descrição do modelo burocrático:

O modelo burocrático de organização caracteriza-se pela regulamentação e padronização de procedimentos. De acordo com Ramos (1983), foi Weber quem, pela primeira vez, conferiu à burocracia o significado de elementos característicos de sistemas sociais relativamente avançados, quanto ao desenvolvimento capitalista. Weber (1944) erigiu a burocracia como sendo uma evolução positiva da administração pública. Os seus atores são regidos por regras, regimentos e regulamentos. A documentação, a hierarquia funcional, a busca da especialização funcional, a profissionalização e a submissão a normas de conduta e de procedimentos, sem dúvida, são avan- ços apropriados ao Estado democrático de direito. Esses avanços caracterizam a redução da discricionariedade, favorecendo o método, a eqüidade e um padrão de decisões que caracterizam a busca da justiça formal.. 

         

Visando uma alternativa para o modelo de gestão utilizado pela HEMEJAN, que hoje aplica o modelo burocrático, foi seguida uma analise de modelo que possibilita uma escolha para um modelo de gestão mais apropriada para a busca da expansão da Hemejan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 2 MODELOS DE GESTÃO 

Modelo de gestão é um conjunto de doutrinas e técnicas do

processo administrativo. Buscando apresentar uma analise do modelo de gestão utilizado pela HEMEJAN, segue as principais características desse modelo:

 

1.2.1 Modelo de gestão burocrática

Uma das principais características desse modelo é a rigidez