Ad1 de Planejamento Estratégico

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Curso de Especialização Gestão em Administração Pública                 

Data: 06/11/2015

Polo: Três Rios                                              

AD1 – Planejamento Estratégico Governamental

Aluno: Gilbert Siqueira Theodoro

Atividades de Aprendizagem – Unidade I

Unidade 1

Introdução ao Planejamento Estratégico

O contexto que se insere o Planejamento Estratégico Governamental advém, além de pouco empenho pelo País, é adverso, pois suas atividades se deram num Estado Herdado, com caráter demagogo e manipulador. A ideia do PEG era buscar implantar um Estado Necessário, afim de atender não apenas a demanda da população, mas sim satisfazer ações de cidadania política, social, econômica e ambiental.  Com o fim do regime militar, a democratização política trouxe a possibilidade de segmentos menores expressar seus interesses.  Para que essa democratização fosse bem implementada era necessário profissionais, que pudessem traduzir a racionalidade empresarial em conteúdo de políticas públicas.  

Unidade 2

O Planejamento Estratégico Governamental como Convergência e Enfoque

Vimos que o Planejamento Estratégico Governamental emergiu de dois enfoques: a Análise de Políticas e o Planejamento Estratégico Situacional. O primeiro implica em descobrir o que os governos fazem, por que fazem e que diferença isto faz. Já o segundo, uma ferramenta alternativa ao planejamento tradicional, surge com uma ferramenta de suporte para o trabalho cotidiano de dirigentes públicos e outros profissionais em situação de governo. O Planejamento Estratégico Situacional negar a possibilidade de um único diagnóstico da realidade além de reconhecer que os atores em situação de governo nunca têm o controle total dos recursos.

Texto do Claudio Porto

Uma Introdução ao Planejamento Estratégico

Organizações lucrativas e não lucrativas têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão, pois ele orienta a visão e missão que leva a organização a definir seus objetivos e como alcança-los. Ele irá estabelecer em que negócios estamos e em que negócios pretendemos estar, além de lidar com a complexidade em relação ao ambiente externo, trabalhar com incertezas articulando presente/futuro e fazer escolhas estratégicas.  Para sua efetiva implementação o planejamento necessita de um líder, pois a agenda estratégica demanda disciplina e continuidade. Enfim, o planejamento deve ser visto como um modelo de decisão coerente, unificado e integrador.

Texto do Michael Porter

O que é estratégia?

A priori temos que destacar que vantagens competitivas são temporais. Além disso, podemos caracteriza-las como eficiência operacional, que significa exercer atividades semelhantes melhor que seu rival, como conseguir obter mais dos seus recursos, eliminar os esforços redundantes, empregar tecnologia mais avançada. Já a estratégia competitiva consiste em ser diferente, significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente tendo um trade-off sustentável. Assim, podemos constatar que o sucesso da estratégia depende de se conseguir fazer muitas coisas bem e em saber integrá-las. Se não tivermos integração, novamente dependeremos da eficiência operacional.