Adiministração Taylor

Administração

Taylor

Para Taylor há sempre um método mais rápido e um instrumento mais adequado para a execução do trabalho na linha de produção.

Esses métodos e instrumentos podem ser encontrados e aperfeiçoados através da observação científica.

A organização do trabalho se fundamentava nos seguintes aspectos:

-Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;

-Estudo da fadiga humana ;

-Divisão do trabalho e especialização do operário;

-Desenho de cargos e tarefas;

-Incentivos salariais e prêmios de produção;

-Condições ambientais de trabalho ;

-Padronização.

Esses métodos trás as seguintes vantagens:

1.Elimina o desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis ;

2.Racionaliza a seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho;

3.Facilita o treinamento dos operários e melhora o rendimento e a eficiência da produção pela especialização da produção.

Linha de montagem

A especialização- limitação de cada operário à execução de uma única tarefa de maneira continua e repetitiva encontrou a linha de produção ( ou linha de montagem) como sua principal base de aplicação.

Essas ideias tiveram rápida aplicação na industria americana e estenderam-se a todos os demais países e ramos de atividade.

A partir daí, o operário perdeu a liberdade e a iniciativa de estabelecer a sua maneira de trabalhar e passou a ser confinado à execução automática e repetitiva durante toda a sua jornada de trabalho , de uma operação ou tarefa manual , simples , repetitiva e padronizada.

A ideia básica era que a eficiência aumenta com a especialização: quanto mais especializado for um operário tanto maior será sua eficiência .

Henry Ford

Entre 1905 e 1910 , Ford promoveu a grande inovação do século XX : a produção em massa.

Ford inovou na organização do trabalho :

-A produção de maior números de produtos acabados pelo menor custo possível.

Em 1913 já fabricava 800 carros por dia. Em 1914 repartiu com seus empregados parte do controle acionário da empresa, estabelecendo o salário mínimo de 5 dólares por dia e jornada diária de 8 horas.

Em 1926 já tinha 88 fabricas e empregava 150.000 pessoas , fabricando 2 milhões de carros por ano.

Utilizou um sistema de concentração vertical, produzindo desde a matéria prima inicial ao produto final acabado , alem da concentração horizontal através de uma cadeia de distribuição comercial por meio de agencias próprias .

As operações são analisadas em seus elementos constituintes , o trabalho é entregue