Admininstração de recursos humanos

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 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

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RGM: 023.6232 Turmas: 2014/ Semestre: 5º

Polo: OURILANDIA DO NORTE

Prof. Valdir da Costa Pereira

Nome: Carlos Marques da Silva

Curso: Administração

Disciplina: Administração de Recursos Humanos I

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ATIVIDADE 01 01. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões;   A ARH pode ser caracterizada onde deixou de ser um simples departamento de pessoas para se tornar através de transformações uma peça chave de grande valor dentro de uma organização. Assim sendo, hoje pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativas entre outras visões onde empregados são chamados de colaboradores, os chefes de gestores, podendo afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, porem de discutir e entender o disparate entre técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com modernas em conjunto com a gestão da participação e do conhecimento. Sendo assim, na ARH um setor: Pode ser responsável pelas praticas de recrutamento e seleção, treinamentos e praticas salariais. Um subsistema: considerado como a parte do sistema organizacional com funções bem definidas. Uma Função administrativa: A administração de recursos humanos (planejamentos, organização, direção e controle.). Uma função de assessoria: Deixou de ser uma atividade isolada da empresa para se tornar uma atividade de atuação em conjunto. 02. Algumas políticas foram agregadas na visão tradicional do RH. Quais políticas são essas? Faça uma apreciação crítica em relação a evolução dessas políticas; As politicas agregadas na visão da RH são: Suprimento/ Aplicação / Manutenção / Desenvolvimento e Controle. Posso dizer que cada organização desenvolve suas politicas e praticas de RH. A área de recursos humanos evoluiu principalmente para acompanhar as constantes mudanças organizacionais, e através desta politicas mudanças adaptativas, inovadoras adotadas por cada organização. 03. Faça uma análise da Visão Tradicional e dos papeis estratégicos do RH; Qual o impacto dessas políticas no ambiente organizacional;   Pode ser analisado e entendido onde a visão tradicional guia um sistema de gestão de gerenciamento onde normalmente são estabelecidos independentemente os objetivos de cada função. Sendo assim cada gerente e subordinados tendem observar outras funções como inimigos e não como aliados. Já os papeis estratégicos do RH baseia na transformação da área do centro de custo para o centro de oportunidades e resultados. O impacto dessas politicas no ambiente tradicional no departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e ao chefe o controle centralizado. 04. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta; Pode ser observado e posterior argumento que ao perfil do Administrador de RH se é cabível um interesse pelas relações humanas, se há interesse em ajudar os outros, é necessário que o profissional tenha diploma de curso superior de Recursos Humanos, Pós Graduação e MBA também são opções de para os profissionais de RH; Além do domínio de idiomas estrangeiros. A Atuação e responsabilidades do ARH podem ser exemplificadas em seu trabalho dentro da organização ou empresa, organizando todas as partes de gerenciamento de funcionários, elaboração de estratégias de trabalhos e distribuição dos funcionários nos departamentos; Como consultor ele trabalha como próprio consultor ou analista em uma empresa especializada em consultoria de RH capacitando, treinando profissionais para preencher vagas. ATIVIDADE 02 [pic 6] 01. Faça um texto, mínimo 20 linhas, respondendo as seguintes questões: O que é um Ambiente Organizacional e como é formado; Os desafios da ARH, frente à diversidade de ambientes organizacionais; Como se dá ou se caracteriza um Ambiente Organizacional; A gestão de Pessoas varia de ambiente para ambiente em função de quais motivos... O ambiente organizacional pode ser definido ou considerado como estratégias organizacionais, no entanto sobre diferentes interpretações e modelos que busca por teorias explicativas da influencia do ambiente organizacional. Hoje na maior parte de grandes organizações prevalece uma percepção de que o ambiente tem se tornado cada vez mais turbulento, complexo e previsível. O ambiente organizacional e formado ou composto de um conjunto de fatores tanto interno como externos que estão ligados direta ou indiretamente a organização com poder de influenciar o desempenho de tal. A ARH frente à diversidade de ambientes organizacionais assume uma postura tradicional e centralizadora, com vários desafios de lida com meios, com recursos intermediários e não com os fins, desta forma a ARH se torna uma função de staff de assessoria cujas atividades fundamentais consistem em planejar, prestar serviços, recomendar e controlar. Embora vários desafios da ARH, pode se ressaltar o de abordar as pessoas como pessoas, como seres humanos e não somente como recursos organizacionais. O ambiente organizacional neste contesto se da ou caracteriza de uma conjugação de interesses por parte de seus atores, incluindo os da organização. Este ambiente comporta um conjunto de elementos que dependem de coordenação, có-participativa a fim de que os objetivos organizacionais sejam alcançados. No entanto as organizações precisam se tornar mais conscientes e atentas com relação aos seus funcionários, já que as pessoas representam o principal ativo da organização. Esta gestão de pessoas de organizações em modo geral varia de ambiente para ambiente, por ser contingencial e situacional dependendo de vários aspectos como cultura, estrutura e características da organização, além de uma infinidade de outras variáveis importantes.                                                                                                                  BOM TRABALHO!

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