Administração De Recursos Humanos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

PROF° VALDIR DA COSTA PEREIRA

ATIVIDADE 01. Conceitue Administração de Recursos Humanos. Liste as políticas tradicionais de RH. R: É a área de recursos em que se conceitua com a responsabilidade nas atividades relacionadas aos colaboradores da organização, ou seja, a ARH cuida de tudo que envolve as pessoas dentro da empresa, desde o processo de recrutamento, da seleção até o desligamento do colaborador. Na qual seu objetivo principal é otimizar o potencial humano, podendo alinhar com os objetivos individuais com os da organização, na qual se acarreta em fins eficientes e eficaz. Podendo então listar como as politicas tradicionais de RH pontos como: Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; avaliação e desempenho; remuneração e benefícios; relação trabalhistas. 02. Dentre os diversos objetivos da ARH nas organizações, caracterize pelo menos 03 dos apresentados na aula.  Argumente sua visão sobre eles; R: Tendo como o primeiro ponto: ‘’ser uma atividade eficácia’’ é de suma importância, afinal, com isso acarreta em resultados significativos dentro da organização. Logo, podemos citar também que o administrador seja transformador para que se tenha uma visão eficiente para auxiliar em resultados diários favoráveis para a empresa. Ser uma atividade estratégica é extremamente necessário também para que possa reunir os recursos disponíveis e logo alcançar os objetivos propostos. Vale ressaltar também que outro ponto importante é relacionado com a promover a cultura do RH, na qual influencia no cotidiano na organização em estar vinculado em um ambiente harmônico e satisfatório de trabalhar. 03. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta; R: Em relação ao perfil do administrador é necessário que tenha uma visão ampla nos negócios para que compreenda os desafios e oportunidades da organização, podendo citar também pontos como foco em pessoas, conhecimento técnico e até mesmo a habilidade em relacionamentos para que possa construir relacionamentos sólidos com os colaboradores independente da hierarquia. Quanto a atuação é extremamente importante saber identificar os melhores talentos para a organização ao estar relacionado com recrutamento e até mesmo a seleção, também pontos como a cultura organizacional e gestão de desempenho. Logo, quanto a responsabilidade do administrador esta vinculado principalmente com a gestão de pessoas, que seria desde o processo do recrutamento até a saída do colaborador na organização, entre outro pontos como agente de mudanças e até mesmo defensor dos colaboradores para que sejam tratados de forma justa e equitativa. 04. O que é uma Organizacional Empresarial? Conceitue e Exemplifique; Organização empresarial ou comercial constitui um grupo de pessoas que se juntam com objetivos de produzir ou comercializar produtos ou serviços para alcançar resultados econômicos e sociais. Para o funcionamento dessas organizações é preciso que haja uma hierarquia, um comando, um sistema de produção e que os recursos humanos assumam papéis determinados. Essas organizações possuem missões e objetivos. Podendo exemplificar como a organização funcional, onde é dividida em departamentos, baseados em funções especificas como por exemplo o marketing, recursos humanos e as finanças; Organização divisional, onde a empresa é dividida em unidades de negócio independentes como um produto, mercado ou região especifica; Organização matricial, na qual é comum em empresas que necessitam de alta flexibilidade e coordenação entre diferentes áreas; E também a organização em rede, em que a organização se organiza em torno de uma rede de parceiros e fornecedores. 05. Quais os desafios da Administração de Recursos Humanos, frente à diversidade de ambientes organizacionais? Justifique sua resposta. R: A administração de recursos humanos se tem grandes fatores que interferem na diversidade dos ambientes organizacionais devido alguns fatores como: a cultura organizacional, na qual se tem culturas distintas, com valores e crenças diferentes na gestão de pessoas; Setores de atuação, afinal, em cada se tem desafios específicos com autoridades em propósitos diferentes onde é necessário saber agir de forma eficiente e eficaz; Tamanho da empresa, devido fatores que influenciam em flexibilidade e adaptação conforme a organização e também o nível da tecnologia, pelo fato de que esse fator está sempre em constante evolução e exige uma breve adaptação dos colabores de forma eficiente e eficaz. 06. Como se dá ou se caracteriza um Ambiente Organizacional? A gestão de Pessoas varia de ambiente para ambiente?  JUSTIFIQUE   Um ambiente organizacional é um sistema extremamente complexo e muito dinâmico devido ser composto com fatores como a cultura organizacional, pessoas, tecnologias, processo de trabalho e até mesmo estrutura organizacional, com isso pode-se haver diversidades no ambiente da organização, logo a gestão de pessoas varia significativamente de um ambiente para o outro justamente pelo fator da diversidade proposto, afinal, em um ambiente interfere fatores como a hierarquia de cargos, fases de desenvolvimentos organizacionais, cultura da organização e tamanho da empresa.

BOM TRABALHO!

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