Administração De Recursos Humanos: Processos Gerenciais

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

EDUARDO D`ABRONZO – 0204645

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSOS GERENCIAIS

MINI ESTUDO DE CASO (ATIVIDADE 1)
Metalúrgica Santa Rita S.A.

Rio Claro/SP

04/2024

EDUARDO D`ABRONZO – 0204645

MINI ESTUDO DE CASO- Metalúrgica Santa Rita S.A.

Estudo de caso apresentado como parte dos requisitos para formação no Curso Bacharel em Administração.

Professor: Neivaldo Hakíme Dutra

Rio Claro/SP

04/2024

INTRODUÇÃO

Este estudo de caso tem como obejtivo expor o meto a ser utilizado para o aumento dos níveis de eficiência operacional em todas as áreas da Metalúrgica Santa Rita S.A. em sua época de “vacas magras” , efetuando o levantamento das necessidades e traçando um diagnóstico de treinamento capaz de permitir a programação do treinamento necessário.

ESTUDO DE CASO

Ao análisar o caso da Santa Rita e basendo este estudo no material teórico estudado neste curso, a Direção da empresa incialmente deve detectar as necessidades reais de cada nível da organização, de acordo com cada área, pois esta capacitação deve ser linear.

Inicíalmente deverá ser feito um diagnóstico para que possam conhecer a realidade problemática de cada área, industrial, financeira, comercial, administrativa, e saber quais temas podem ser abordados na formação quanto ao seu desempenho, habilidades e conhecimentos, a próxima etapa é eleger um profissional seja da própria empresa ou de fora da organização, que tenha conhecimento no assunto, desta forma devem ser definidos objetivos e desenhado um plano de intervenção que possa estar de acordo com os requisitos e necessidades do setor e da empresa,o terceiro passo é o plano estruturado utilizando as técnicas e meios necessários para atingir o objetivo,este plano criado pelo profissional capacitado e escolhido pela organização e para finalizar a quarta etapa devem ser avaliados os resultados obtidos no plano de intervenção, utilizando como recurso os resultados do pré e pós teste.

Diante desse planejamwento e suas etapas,deve traçar objetivos que atendam às necessidades da área, depois ver os meios e técnicas que podem ser acessíveis tanto para o entendimento quanto para a atenção dos trabalhadores. Caso haja temas que sugiram maior conhecimento, procure um profissional que possa ampliar isso ao conhecimento de forma geral, desta forma será possível intervir de forma particular em uma área específica e os objetivos serão alcançados.

Segundo Chiavenato “a formação é um meio de aproveitar o desempenho do cargo e desenvolver competências nas pessoas para se tornarem mais produtivas, criativas e inovadoras”.

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