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Administração de Recursos Humanos

Por:   •  6/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  1.612 Palavras (7 Páginas)  •  145 Visualizações

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ

Clícia Santana

Felipe Lago

Larhirssa Oliveira

Thaísa Ferreira

Administração de Recursos Humanos

Ilhéus – Bahia

2018

Descrição de cargos

Empresa: UNIME

Titulo do Cargo: Analista de Recursos Humanos Junior.

Descrição sumária:

Profissional responsável por analisar processos relacionados aos recursos humanos da empresa, elaborar e acompanhar o treinamento e desenvolvimento de pessoal, implantar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção internos e externos, avaliar e orientar situações de conflitos de funcionários e de setores, responsável por alterações de cargos, processos de contratações e  demissões e outros tipos de movimentação de pessoal, responsável também pela promoção de eventos que visam otimizar o clima e cultura organizacional, acompanhar avaliações de desempenho e desenvolver estratégia de planos de cargos e benefícios; Em suma, coordenar a administração de pessoal, liderando e facilitando o trabalho em equipe, assessorando a qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Descrição detalhada

  • Realizar a gestão de processos de seleção, testes, entrevistas e integração de novos colaboradores.
  • Planejamento estratégico
  • Planejar e realizar a Pesquisa de Clima Organizacional através de questionários específicos para mensurar a satisfação dos colaboradores com a empresa.
  • Implantar plano de carreira, validando os resultados através do acompanhamento sistemático.
  • Planejar e distribuir as atividades da área de Recursos Humanos, orientando os colaboradores na execução das mesmas.
  • Planejamento e coordenação de treinamentos internos e externos;
  • Realizar atividades de admissão e acompanhamento e desligamento de funcionários
  • Atualizar indicadores de desempenho e crescimento por meio de gráficos e planilhas

Qualificações essenciais

• Superior completo em Administração Psicologia ou gestão de Recursos Humanos.

• Conhecimento e experiência em técnicas e procedimentos de Recrutamento e seleção

• Experiência em departamento pessoal

• Habilidade demonstrada de se comunicar (verbalmente e por escrito) em todos os níveis em uma organização.

• Habilidades de mediação demonstradas.

• Forte impulso para resultados - essencial.

• Compreensão dos esforços de mudança de RH - essencial.

• Exposição / familiaridade nas áreas de RH relacionadas à experiência do empregado, como integração, treinamento local e entrega de recrutamento, gerenciamento de desempenho, engajamento de funcionários e programas de reconhecimento.

• Capacidade de inovar e integrar práticas de RH em torno de questões críticas aos negócios.

• Capacidade de trabalhar de forma independente, embora se comunique com RH e liderança de negócios, conforme necessário.

Qualificações desejáveis

• Experiência anterior em áreas de RH relacionadas à experiência dos funcionários, como integração de funcionários, treinamento local e entrega de recrutamento, gerenciamento de desempenho, engajamento de funcionários e programas de reconhecimento.

• Experiência anterior em gestão de pessoas

  • Desejável conhecimento de inglês.
  • Domínio em pacote office

.

Competências Comportamentais

  • Pró-atividade
  • Bom relacionamento interpessoal
  • Saber trabalhar sob pressão;
  • Saber resolver situações de conflito;
  • Ser educado, cordial e responsável

  1. Técnicas de Recrutamento

A Faculdade UNIME busca unir esforços para um mesmo propósito. É por isso que sente a necessidade de otimizar sua equipe reunindo profissionais responsáveis e qualificados para esse fim. Desse modo, está oferecendo 1 vaga para Analista de Recursos Humanos júnior.

 De acordo com Oliveira e Medeiros (2008, p. 85) “Podemos dizer que recrutamento é o primeiro passo de um processo de seleção, o que atrai os candidatos interessados e que se enquadram nas exigências iniciais para o preenchimento daquela vaga”.

Existem três tipos de recrutamento, sua escolha dependerá das necessidades e estratégias da empresa. O primeiro tipo de recrutamento é o interno, no qual a empresa captará dentro da organização pessoas que se encaixem nos requisitos do cargo. A vantagem desse tipo é que os custos serão menores, mais rápido será o processo, sem contar que a empresa já conhece o funcionário que se interessa pelo cargo. O segundo tipo é o externo, onde a empresa irá buscar no mercado de trabalho novos profissionais. Sua vantagem está na possibilidade de atualização sobre as novas tendências do mercado, inserção de novas ideias, talentos e personalidades, entre outros aspectos. O terceiro e último tio de recrutamento é o misto, que nada mais é que a junção do recrutamento interno e externo.

Para o recrutamento da vaga de Analista de recursos humanos junior, será utilizado tanto o interno quanto o externo. Segundo Chiavenato (2002) apud, Juvenal (2010) as etapas de recrutamento consistem em:

  1. Planejamento: avaliar e programar o quadro de pessoal, considerando a quantidade de vagas, níveis de responsabilidade e de atuação, faixas salariais, entre outros.
  2. Execução: A empresa pode ter um profissional responsável, ou terceirizar essa atividade
  3. Fontes de Recrutamento: Será os locais onde são buscados os candidatos para o preenchimento da vaga como:

Interno: Intranet (quando a organização mantém em site internos da organização divulgação de vagas internamente); Quadro de avisos ao pessoal, colocando em ligares visíveis da empresa, ou em locais específicos; Checagem ao Banco de Dados, inserindo o cargo, e características que este exige;

Externo: Anúncios em jornais e revistas especializados; Palestras em instituições de ensino; Consultorias em áreas de Recursos Humanos entre outros, postagens de anúncios em redes sociais entre outros.

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