Administração de cargos e salários
Por: yagopaiva2 • 26/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 614 Palavras (3 Páginas) • 168 Visualizações
Passo 1- síntese
A motivação e um processo de estimular o colaborador a fazer ações que leva a satisfação ou a realização de uma meta desejada, que seria implantada pela a organização ou pelas suas chefias.
O salário é um dos fatores que mais motiva, porém não e o que mais estimula o colaborador, tem outros meios de recursos que satisfazem a autor-realização do funcionário. A remuneração monetária que é conhecida como recompensa financeira que incluem alguns itens além do salario, pagamento por hora seria hora extra, que por lei deve ser pago, salário incentivo ou pagamento por peça, seria o numero de unidades produzidas e gratificação que seria pago uma única vez para um funcionário pelo desempenho total durante um período de tempo. Outro ponto seria a empresa montar um plano de carreira se ainda não estiver na organização, isso também pode elevar o colaborador a estar mais motivado.
Portanto, se o colaborador estiver motivado, o desempenho no cargo ira aumentar de produtividade, e consequentemente o seu salario vai estar dentro do padrão de necessidade. Com isso a empresa aumenta a produtividade e geram melhor resultados e posicionamento no mercado.
Passo 2-
A) Abraham Maslow: Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.
5- Auto- realização
4- Auto- estima
3- Sociais
2- Segurança
1- Fisiológicas
Para Maslow as necessidades de motivação para os indivíduos podem ser comparada como subir uma escada.
1° Fisiológicas: Preocupação com a sobrevivência, moradia, lazer, alimentação, conforto para o corpo.
2° Segurança: Preocupação para evitar ferimentos, Amparo legal, segurança no trabalho, estabilidade, remuneração, orientação.
3° Social: Representa a necessidade de pertencer, de ser aceito, ato de respeito, interação com os colegas, superiores e clientes.
4° Autoestima: Motiva a pessoa a contribuir ao máximo com os esforços do grupo, em busca de reconhecimentos, promoções, responsabilidade por resultados.
5° Autor-realização: A satisfação por ter a sensação de crescimento e realização pessoal, conquista por meio da ação.
B) Frederik Herzberg: Teoria dos fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg.
Para Herzberg os fatores de motivação e de desestimulo na situação de trabalho.
Motivadores- satisfação.
- Responsabilidade
- Realização
- Reconhecimento
- Promoção
- Crescimento
Fatores Higiênicos – insatisfação.
- Politica e Administração da organização
- Supervisão
- Condições de trabalho
- Relações interpessoais ( superiores, subordinados e colegas )
- Segurança no emprego
- Vida pessoal
- Salário
C) David MacClelland: Teoria da motivação pelo e/ou medo de MacClelland.
Para Maclelland as necessidades de motivação são aprendidas e socialmente adquiridas por meio de interação com o meio ambiente, sua teoria considera 3 motivações:
- Necessidade de Realização, as pessoas que conseguem alcançar o sucesso por meio de seus próprios esforços reagem particularmente bem ao ambiente de trabalho.
- Necessidade de Poder, as pessoas com altos níveis de motivação pelo poder tem melhor desempenho no trabalho, progridem rapidamente e avançam mais na hierarquia gerencial.
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