Administração de empresas: teorias, escolas, acentos e organizações

Tema 1:

Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações.

Administração Científica

 Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos.

Processo Administrativo

Planejamento

Organização Controle Execução

Teoria Estruturalista

 Ênfase nas pessoas. (Elton Mayo)

Organizações Formais

A

B C

D E

Atividade Prática

 Alguns teóricos afirmam que a administração de empresas existe para tornar as empresas mais eficazes. Essa afirmação está correta?

INSERIR RESPOSTA

Atividade Prática

 Quando um empreendedor pensa em criar uma empresa, praticamente define a razão da existência da mesma e tem como ponto de partida uma missão.

Com base nessa afirmação o que vem a ser missão?

Tema 2:

O Papel do Administrador no Contexto Organizacional.

CHA

 Conhecimento.

 Habilidade.

 Atitude.

O Administrador

 Administrar é muito mais que supervisionar pessoas.

Ambiente Geral

 Variáveis tecnológicas.

 Variáveis políticas.

 Variáveis Econômicas.

 Variáveis Legais.

 Variáveis sociais.

 Variáveis demográficas e ecológicas.

Cenários

São estudos do futuro, para se construir diferentes imagens e visões alternativas no ambiente dos negócios.

Atividade Prática

Analise os papéis do administrador.

Em qual deles você se sairia melhor?

a) Empreendedor.

b) Gerente.

c) Líder. INSERIR RESPOSTA

Dinâmica Ambiental

“O ambiente não é uma massa homogênea e estável, uniforme e bem disciplinada. É um campo dinâmico no qual atua uma multidão de diferentes forças, de diferentes dimensões em direções e sentidos que mudam constantemente.”

Tema 3:

A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial

Características

A tecnologia interage com a empresa em seu ambiente geral e também no ambiente de tarefa.

Características

•Tecnologia incorporada: Exemplo matéria-prima.

•Tecnologia não incorporada: Exemplo: conhecimento tácito.

Tecnologia Baseada no Produto

•Tecnologia Flexível - Exemplo estamparia.

•Tecnologia Inflexível – Exemplo: montadora de veículos.

Planejamento Empresarial

•Ambiente de tarefa.

•Recursos da empresa.

•Interação entre recursos e tarefa.

Estratégias Competitivas

• Nível Institucional: visa manter posição no mercado.

• Nível Intermediário: visão para dentro da empresa.

Atividade Prática

Uma empresa que está preocupada em manter seu market share, está usando estratégia:

a)Defensiva.

b)Ofensiva. INSERIR RESPOSTA

c)Reativa.

d)Analítica.

Consistência Interna

•A estratégia precisa ser consistente com o que a empresa fazer.

•A estratégia precisa estar identificada com padrões internos da empresa.

•A estratégia precisa ser compatível com a cultura organizacional.

Papel da Empresa

Um administrador não pode no momento de traçar um plano estratégico, ignorar a tecnologia de que irá dispor, no curto, médio e longo prazo.

Tema 4:

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, nas Organizações:

Conceituação