Administração estrategica

FUNDAÇÃO JOSÉ AUGUSTO VIEIRA[pic 1]

FACULDADE JOSÉ AUGUSTO VIEIRA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ERICKI ANDERSON FREITAS CONCEIÇÃO

               PRÁTICA INVESTIGATIVAS

             Lagarto

     2015

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ERICKI ANDERSON FREITAS CONCEIÇÃO

PRÁTICAS INVESTIGATIVAS

Trabalho apresentado à disciplina de Práticas investigativas, sendo pré-requisito à 2ª Unidade do 6º Período, do Curso Bacharelado em administração de Empresas, na Faculdade José Augusto Vieira.

Orientador: Prof. Fabiano

                                                           Lagarto

                                                             2015

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SUMÁRIO[pic 2]

1. INTRODUÇÃO        

2. HISTÓRICO DA EMPRESA        

    2.1 Área de Atuação e Membros da Empresa...............................................................5

3. ANÁLISE AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO        

3.1 Análise do Ambiente Interno        

3.2  Análise do Ambiente Externo        

4.  ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL        

4.1. Problemática        

4.2 Missão        

4.3 Visão        

4.4 Objetivos        

4.5 Metas da Organização        

5. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS        

6. IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS        

7.  LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS PARA CADA SETOR.....................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................

1. INTRODUÇÃO

        

Este trabalho tem como intuito apresentar a importância da Administração Estratégica, como também demonstrar que através do Processo de Administração Estratégica as organizações têm a oportunidade de estudar seus ambientes externos e internos e assim utilizar as estratégias para melhorar seus pontos fracos, aprimorar seus pontos fortes, agarrar as oportunidades e estudar as ameaças.

        Diante de um mundo globalizado, uma concorrência acirrada e clientes cada vez mais exigentes, é fundamental que as empresas adotem o Processo de Administração Estratégica como ferramenta ou instrumento que agrega valor para organização, porém vale ressaltar que esse processo tem que respeitar a cultura da organização.

        Nesse sentido, utilizaremos uma indústria denominada FRUKI GUARANÁ para demonstrarmos duas situações supostamente lá ocorridas, onde apresentará uma problemática, as dificuldades encontradas e as soluções para os problemas descobertos.

        

 2. HISTÓRICO DA EMPRESA

        A empresa FRUKI GUARANÁ, situada no município de Tobias Barreto-SE iniciou suas atividades em 10 de outubro de 2013, atuando no mercado nacional produzindo guaraná através das frutas nativas, vindas da Amazônia.

A empresa dispõe da mais alta tecnologia e tem apresentado um crescimento bastante significativo em suas vendas. Dispondo de um sistema integrado contendo informações que auxiliam no atendimento ao consumidor e assim quebra paradigmas que possam existir entre eles.

 2.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO E MEMBROS DA EMPRESA

       

• Setor Financeiro: Erick Anderson Freitas Conceição
• Setor de Marketing: Vinícius Alves de Goes
• Setor de Vendas: José Romário dos Santos
• Setor de Logística: Alexandre Neres da Silva

3. ANÁLISE AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO 

    3.1 Análise do Ambiente Interno

Pontos Fortes

• Responsabilidade social/ambiental;
• Comprometimento;
• Transparência;
• Fabrica produtos da mais alta qualidade;
• Determinação;
• Profissionalismo.

Pontos Fracos

• Falta de espaço para armazenagem dos produtos acabados e matéria prima;
• Não possuir um planejamento estratégico operacional e estrutural;
• Frágil Atendimento aos clientes;
• Fragilidade Financeira.

  3.2 Análise do Ambiente Externo

Oportunidades

• Traz desenvolvimento econômico e social para toda a região;

•  Estimula o agricultor a plantação dos recursos para a utilização no processo produtivo.

Ameaças

• Está preso a único fornecedor de frutas nativas;

• Não dispõe de frota suficiente para transporte dos produtos;

• O alto número de concorrentes

4.  ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

        

    4.1. Problemática

        Com base nos estudos realizados verificou-se que a empresa está passando por um processo de falta de continuidade, devido ao alto índice de gastos dos insumos, outro problema identificado é  a pouca variedade dos sabores dos refrigerantes, havendo a necessidade de produzir outros tipos e sabores. Diante disso serão criadas estratégias para buscar uma maneira de sanar esses problemas.