Administração orçamentária e financeira

ATIVIDADES – AULA 5

Um capitalista recebeu a seguinte proposta de investimento financeiro:

Posposta:

[pic 1]

Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 15% ao ano. Com base nessas informações:

1. Calcular a TIR da proposta.
2. Determinar se a proposta deverá ser aceita.

 

ATIVIDADES – AULA 6

1. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:

1. Possibilita a maior eficácia do resultado.
2. Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito.
3. Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
4. Nenhuma das alternativas.

2. Decisões estratégicas referem-se:

1. À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
2. Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.
3. À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
4. Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7

1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

1. Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
2. Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.
3. Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
4. Nenhuma das alternativas.

2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

1. Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.
2. Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.
3. Comodismo – “não sei por onde começar”.
4. Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.

3. O sistema orçamentário empresarial traduz:

1. Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.
2. A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.
3. A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.
4. Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 8

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

[pic 2]

[pic 3]

Pede-se:

1. Complete os quadros orçamentários de Custo de Matéria Prima e Receita de Vendas;
2. Aplicar as fórmulas para encontrar as Variações de Preços e Quantidades para ambos os orçamentos..

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