Analisa Serviço Logístico

Exercício

1. Analisa serviço logístico e as restrições de custo impostas na VP pela necessidade mais recente das cadeias de lojas?

O Sr. John Vance tem uma empresa que produz acessórios para banheiros de alta qualidade com um com um preço razoável, com isso lê dar condições de atender os varejistas, na década de 80 atentou para o marketing das grandes empresas exemplo de uma Wal-Mart e fez uma pesquisa, viu que a sua empresa só chegava ate 80% do varejo e tinha que crescer 95% para deixa de ser pequena. Alguns anos depois ouve a necessidade de implantar um novo software de EDI (Intercâmbio Eletrônico de Dados) para permitir um melhor desenvolvimento de sua empresa diretamente com os clientes.

Mais o gerente de logística a sentir dificuldades com o novo sistema, porque a demanda de pedidos começou a aumentar e com isso o prazo de entrega também e o frete, mais esse aumento não era viável para a empresa por causa da concorrência, e a solução para o problema foi em abrir novos pontos de distribuição.

(reduzir o tempo que leva para separa-los no cd, para enviar diretamente para as lojas.). As restrições seriam os altos custos com o frete já que teriam que enviar todos os pedidos em cargas separadas. Pois teriam dificuldade em aumentar o preço dos produtos por causa da concorrência. Poderiam implantar um software de roteirização, mas isso aumentaria o tempo de expedição, assim teriam problema com o prazo de entrega dos cinco dias úteis. Já que a principal meta das lojas é reduzir o tempo de entrega.

1. Qual é a sua opinião para a proposta de Tom White de implementar vários centro de distribuição?

A proposta e boa, porque iria reduzir alguns custos como o frete não aumentaria, não ia ultrapassar o prazo de entrega e ia deixa o cliente satisfeito.

No momento iria gerar custo para a empresa criar os CD, mais para ela crescer tem que fazer um grande investimento em longo prazo, com esse crescimento a empresa iria chegar ao seu objetivo que e crescer 95%, e si tornar uma empresa de grande porte.

1. Quais as necessidades de infraestrutura e de gerenciamento que você recomendaria aos centros de distribuição?

Pesquisar o local do CD para ver a facilidade de entrada e saída dos caminhões, utilizar o sistema Cross docking, pesquisar a disponibilidade de galpões, para saber se seria melhor comprar ou aluga-los, dependendo dos impostos cobrados, contratar caminhões terceirizados assim os custos dos caminhões, manutenção e combustível ficam por conta dos proprietários. Comprar sistemas operacionais, maquinários. Contratar um gerente de logística, roteirizado, supervisor ou coordenador de logística, auxiliares de logística, cabeceiros, conferentes, asg, motoristas e vendedores.