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Analise Organizacional

Por:   •  12/9/2016  •  Pesquisas Acadêmicas  •  1.896 Palavras (8 Páginas)  •  326 Visualizações

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  1. INTRODUÇÃO

Falaremos neste trabalho sobre duas empresas uma do 1º setor e outro do 3º setor, a empresa do 1º setor. A empresa do 1º Setor é a Metron Engenharia Ltda. e é reconhecida em todo o território capixaba sendo firmada através desta. Já a Clinica Carmen Lucia é uma organização sem fins lucrativos formada no estado do Espirito Santo que iremos falar dentro da organização do 3º Setor.

Em pesquisa, identificamos que as empresas de pequeno porte tem um faturamento acima de R$ 360.000,00 até R$ 3.600.000,00 ao ano, enquanto uma empresa de grande porte seu faturamento é acima de R$ 3.600.000,00, informações retiradas do site do SEBRAE.

No Brasil as micros e pequenas empresas são a grande maioria, ocupam em torno de 97% do mercado, e esse índice pode aumentar, pois essas empresas, estão sendo criadas numa proporção muito grande devido aos incentivos do Governo para a criação de novas empresas, e outro incentivo é o do empreendedor individual.

  1. REFERENCIAL TEÓRIOCO

A analise organizacional ajuda a compreender a organização como um todo, é o estudo feito pelo administrador de empresas a respeito das particularidades de seus negócios, com o intuito de melhor conhecer seus diversos aspectos, os quais podem dizer respeito a pessoas, tecnologia utilizada, estrutura física construída, processos existentes na empresa, bem como conhecimentos gerados no serviço “objetiva a identificação dos problemas organizacionais, bem como as ações de resoluções da problemática identificada. Por essa razão, é uma ferramenta importante na definição dos sistemas informacionais de uma organização”. (JI Carneiro, Ferramentas para Analise Organizacional).

A analise organizacional refere-se à estrutura, recursos disponíveis (fiscos, humanos, e financeiros) e competências essenciais à organização. Tudo isso aliado a uma tecnologia flexível, permite uma resposta rápida em um mercado em constante mudança, entretanto prejudica a eficiência operacional pela falta de especialização. A analise organizacional permite verificar os pontos fortes e francos da empresa visando sua continua melhoria.

  1. DESCRIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
  1. ORGANIZAÇÃO DO 1º SETOR: METRON ENGENHARIA LTDA

Desde a sua fundação, em 1975, a Metron Engenharia cunhou uma história de crescimento e reconhecimento no setor da Construção Civil do Espírito Santo através dos pilares de seus mais importantes valores: seriedade, eficiência e qualidade.

Atuando nos mais diversos segmentos do setor, a empresa sedimentou ao longo dos anos uma marca que é sinônimo de tradição, solidez e qualidade.

São mais de 14.000 imóveis entregues, entre residenciais, comerciais, condomínios fechados, etc., todos projetados, construídos e entregues com respeito aos mais rigorosos padrões e prazos.

A Metron conta com um quadro de profissionais capacitados e em constante aperfeiçoamento, prontos a continuar essa história de sucesso, profissionalismo e, principalmente, de plena satisfação de todos os seus clientes.

Em seus 38 anos de existência e desde a sua fundação a Metron Engenharia Ltda., nunca trocou de seus sócios sendo os mesmos desde a sua fundação até a presente data.

Em seu ramo de construção civil existem várias outras empresas que competem diretamente com ela empresas grandes e até conhecidas em todo o território nacional, seu mercado de consumidor atualmente esta mais focada nos projetos minha casa minha vida do governo federal e suas estratégias de mercado e cada vez aumentar mais a qualidade de seus produtos oferecidos para conquistar ainda mais a confiança e a credibilidade de seus clientes.

Sua disseminação dentro da organização esta divida através de setores, sendo estes: Administrativo/Contratos; Financeiro; Contabilidade; Engenharia e Vendas.

Nossos Negócios:

Proporcionar lazer, qualidade e bem estar para nossos clientes em apartamentos com conforto e qualidade.

Nossa Missão:

Levar qualidade e bem estar aos nossos clientes em imóveis que lhe tragam conforto.  

Nossos Valores:

Seriedade, qualidade do produto oferecido, tradição, ética, inovação, liberdade de opinião, valorização das pessoas, qualidade no atendimento ao cliente.

  1.  ORGANIZAÇÃO DO 3º SETOR: CLINICA CARMEN LUCIA

A Clinica Carmen Lucia é um projeto da Fundação Ceciliano Abel de Almeida (FCCAA/UFES) e outras instituições que tem como por objetivo oferecer serviços de saúde as famílias carentes e melhorar a qualidade de vida da população de Vila Velha-ES – Brasil.

A clinica oferece os seguintes atendimentos:

Clinico Geral;

Pediatria

Ginecologia

Odontologia

  1. CONCLUSÃO

Concluímos que as duas empresas se encontram bem estruturadas, porém a estruturação da empresa de grande porte é mais complexa do que a de uma empresa de pequeno porte, pois a empresa de grande porte tem mais setores/departamentos e mais hierarquias, pois isso a complexidade na estruturação da empresa.

Chegamos à conclusão que independentemente se a empresa é de grande porte ou pequeno é necessário ter analise organizacional, para que a organização como um todo possa identificar os problemas da organização e soluciona-los. Essa ferramenta  foi uma grande auxiliadora para a estruturação das empresas auxiliando-as a chegarem na conclusão de qual maneira iria funcionar e como os recursos seria disponibilizados e aplicados. Contudo as empresas estão aplicando no desenvolvimento constante ganhando cada vez mais mercado.

  1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.clinicacarmemlucia.com.br

  Arquivo Metron Engenharia

  1. ENTREVISTAS

As estruturas organizacionais da empresa de pequeno e grande porte são adequadas as suas necessidades, a Metron Engenharia Ltda. foi criada tendo o foco os departamentos e as funções, por ser utilizado o organograma a tipologia da empresa é considerada formal, mas não engessada, isso quer dizer que há momentos que a empresa tem características de tipologia informal e a Sociedade de Acolhimento a Velhice Desamparada (Asilo de Vitória) oferece boas condições de trabalho para seus colaboradores exercer suas atividades atendendo tanto as necessidades organizacionais da empresa, como também dos seus colaboradores.

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