Analise suo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nome da Empresa

Descrição do Negócio

Descrição simplificada do negócio.

Composição do grupo
Classe	Grupo	Matric	Nome	e-Mail

Propósito da Organização

Visão

Inserir a Visão da Empresa. Avaliar, no final do trabalho, se a Visão está em acordo com os conteúdos apresentados.

Missão

Inserir a Missão da Empresa. Avaliar, no final do trabalho, se a Missão está em acordo com os conteúdos apresentados.

Abrangência

Inserir a Abrangência da Empresa. Avaliar, no final do trabalho, se a Abrangência está em acordo com os conteúdos apresentados.

Princípios

Inserir os Princípios da Empresa. Avaliar, no final do trabalho, se os Princípios estão compatíveis com as atitudes exercidas nas Estratégias?

Valores

Inserir os Valores da Empresa. Avaliar, no final do trabalho se os Valores estão compatíveis com competências exercidas nas Estratégias?

Posicionamento Estratégico

Optar pelo Posicionamento Estratégico mais adequado para o seu negócio

Cenários

Cenário Econômico

Incluir cenário econômico pesquisado, na condição que for mais adequada para a condução do negócio: Pessimista, Provável ou Otimista.

Cenário Tecnológico

Incluir cenário tecnológico pesquisado, na condição que for mais adequada para a condução do negócio: Pessimista, Provável ou Otimista.

Cenário Político-Legal

Incluir cenário político-legal pesquisado, na condição que for mais adequada para a condução do negócio: Pessimista, Provável ou Otimista.

Cenário Sociocultural

Incluir cenário sociocultural pesquisado, na condição que for mais adequada para a condução do negócio: Pessimista, Provável ou Otimista.

Cenário Demográfico

Incluir cenário demográfico pesquisado, na condição que for mais adequada para a condução do negócio: Pessimista, Provável ou Otimista.

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Estratégias Institucionais

Estratégias Competitivas

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 6 a 11

Estratégias de Diversificação

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 12 a 17

Estratégias de Alianças e Parcerias

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 18 a 22

Estratégias de Expansão

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 23 a 25

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Portfólio

Áreas estratégicas atuais e novas

Estruturar de acordo com os conteúdos desenvolvidos no Apêndice: Portfólio e slide 10  tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 6 a 11

Mapeamento do Portfólio

Estruturar de acordo com os conteúdos desenvolvidos no Apêndice: Portfólio e slide 11

Estratégias para rotação do portfólio

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 10 do Moodle, no arquivo 10.1. Estratégias de Balanceamento do Portfólio

Estratégias Típicas para o Sucesso

Estruturar de acordo com os conteúdos disponibilizados no tópico 11 do Moodle, no arquivo 11.1. Formulação das Estratégias – slides 26 a 44

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Objetivos e Metas

Sintetizar os conteúdos apresentados no Apêndice: Formulário RESUMO das ESTRATÉGIAS com OBJETIVOS E METAS, compatíveis com a Visão da Empresa.

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Planos de Ação

Plano de Ação para Capacitação

Formular de acordo com os conteúdos desenvolvidos no item 03 do Moodle, no arquivo 03.1. Conceitos Básicos sobre Estratégia – slides 12 a 22

Plano de Ação para Mudanças no Ambiente

Formular de acordo com os conteúdos desenvolvidos no item 03 do Moodle, no arquivo 03.1. Conceitos Básicos sobre Estratégia – slides 12 a 22