Análise Comparativa de Salários

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 MAPA CONCEITUAL 4

3 ESCOPO 5

4 OBJETIVOS 6

5 DOCUMENTOS 7

5.1 Layouts 7

5.2 Análises 7

6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 8

6.1 Missão 8

6.2 Visão 8

6.3 Valores 8

6.4 Organograma 8

7 COMPETÊNCIAS 9

7.1 Competências Organizacionais 9

7.2 Competências Individuais 9

8 CONTROLES GERENCIAIS 10

8.1 Identificação da Convenção Coletiva 10

8.2 Análise Comparativa de Salários 10

8.3 Práticas de Jornada de Trabalho e Benefícios Legais 10

8.4 Política e Extinção de Contrato 11

8.5 Encargos Trabalhistas 11

8.6 Alternativas de Minimizar os Custos de Folha de Pagamento 11

9 APRESENTAR A CULTURA ORGANIZACIONAL 11

9.1 Demonstrar os Níveis de Cultura Organizacional 11

9.2 Ações para fortalecer a cultura organizacional 11

10 MAPA DE RISCO DA EMPRESA E AÇÕES DE HST 11

10.1 Traçar ações de higiene, segurança no trabalho 11

11 PLANO DE AÇÕES E CRONOGRAMA 12

12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

12.1 Conclusão do Integrante [Bárbara Boschetti Gomes] 13

13 REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

O TCM (trabalho de conclusão de modulo) é um relatório com o intuito de registrar em detalhes o processo do Projeto Integrador, com objetivo de ensinar como funciona o desenvolvimento de uma empresa. Sendo então o TCM o resultado do estudo da parte teórica do projeto integrador, contendo todos os passos do grupo na realização do projeto.

O projeto integrador é um trabalho de pesquisa que une o aprendizado em todas as disciplinas, com a importância de um trabalho em equipe. Embora focalize em alguns aspectos teóricos sua preocupação central é a forma prática onde se aprimora as competências exigidas pelo mercado de trabalho, ampliando a informação e o acesso a capacidade de gerenciar.

O propósito deste trabalho é auxiliar, estudantes, na elaboração de projetos de pesquisas e contribuir para a formação do aluno de maneira que o mesmo possa adquirir confiança, criatividade, espírito empreendedor e disciplina desenvolvendo suas habilidades e conhecimentos ao longo da vida.

O TCM tem como objetivo principal trabalhar transformações, organizar as ideias, preparar para o trabalho de conclusão de curso, despertar o lado científico e processos de diversos saberes que compõem o módulo.

2 MAPA CONCEITUAL

3 ESCOPO

Analisar o funcionamento da empresa areial;

Conhecer e aplicar rotinas administrativas e operacionais para remuneração;

Compreender a legislação trabalhista; Acompanhar as convenções coletivas e identificar as implicações no ambiente Organizacional;

Conhecer e acompanhar as particas de higiene e segurança no trabalho.

4 OBJETIVOS

Compreender a legislação trabalhista, acompanhar as convenções coletivas;

Diagnosticar e tratar o clima organizacional da empresa, apontando as deficiencias e apresentando soluções para as mesmas;

Confeccionar uma folha de pagamento dentro das normas legais usando ERP;

Conhecer e aplicar rotinas administrativas e operacionais para remuneração do empregado;

Aprender tecnicas de negociação e relacionamento com as associações de classe assim como os orgãos publicos legais;

Compreender, aplicar e controlar obediencia as normas de higiene e segurança no trabalho;

Conhecer os funcionarios, cargos e estrutura da empresa (organograma);

Observar as competencias organizacionais e individuais;

Conhecer o modelo da folha de pagamento.

5 DOCUMENTOS

5.1 Layouts

5.2 Análises

6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A empresa Areial Comercial de Areia e Pedra, é uma empresa destinada ao mercado de construção Civil e está localizada na cidade de Guarulhos, atualmente sua estrutura é de 15 funcionários sendo 10 focados ao atendimento de vendas.

Ela foi fundada no dia 21 de Outubro no ano de 2014, com o intuito de explorar o mercado da construção civil, com o foco na exploração de areia e pedra.

6.1 Missão

Atender os clientes com material de qualidade, no prazo e com valor acessivel.

6.2 Visão

Atender toda a Grande São Paulo, tornando-se uma das maiores distribuidoras de agregados da Grande São Paulo.

6.3 Valores

Prazos, preço acessivel, satisfação do cliente e qualidade do produto.

6.4 Organograma