Análise SWOT da Rede Renner

SWOT RENNER

FORÇAS:

O que levou a Renner até onde está?

- Cultura Corporativa Forte e Enraizada

Alto engajamento = 87% em 2018; atitudes austeras com ~37% de gastos em relaçãoa receita líquida; simplicidade é mais difícil que complexidade: confiando mais, antes de fazer perguntando pra que?, simplificando com foco no negócio e cliente, eliminando melindres, removendo tudo que o cliente não quer pagar; mantendo o foco, sabendo dizer não para tudo aquilo que não deve fazer + inconformismo, não sabendo que é impossível, vamos lá e fazemos!)

- Posicionamento Consistente

Ser a marca cúmplice da mulher atual, com diversos estilos, com qualidade a preços competitivos e excelência nos serviços prestados. Encantando e inovando.

Foco na mulher; Foco na classe A- a C+ (38% do consumo com 47% da massa salarial, único player classe A- e B+; Por apelo de moda

- Diferenciais Competitivos

Exceder as expectativas dos clientes; Gente engajada-> encanta clientes-> clientes fieis geram resultados consistentes; Lifestyle's (menor necessidade de markdown, aumenta oportunidade de vendas cruzadas, melhor aproveitamento do tempo de compra, one-stop-shop pra toda a família)

- Modelo de Negócio

Fast Retailer, condizente com as referências globais; crescimento de ~277% nos últimos 10 anos em receita líquida

- Atualização das Operações

Implementação e melhorias logísticas.

PARA ONDE VAMOS???

A-) Consolidação do Mercado

Mercado de vestuário fragmentado com oportunidade de consolidação ( 20% das lojas existentes fecharam de 2014 a 2017

B-) Ganho de Market Share

C-) Expansão de Lojas

Target de 450 lojas em 2021; 47% das lojas em maturação; presença em ~50% dos shopping no Brasil; Aumento de produtividade no parque existente ( redimensionamento metragem das lojas, otimização de áreas de venda por absorção; atualização de layouts; adequação de visualmerchandising; reformas de lojas; melhor experiência de compra)

D-) Outros Conceitos

Target de lojas Camidado (125 + ajustes no mix d eprodutos + revisão de áreas de venda) e Youcom (potencial 300 lojas + abrangência nacional + reconhecimento da marca + possibilidade de franquias e multimarcas); somadas equivalem a 7,5% do faturamento da corporation.

E-) Operação no Exterior

Entrada no Uruguai em 2017; 5 lojas em operação; lojas em shopping e de rua; mesmo posicionamento da Renner no Brasil; OPORTUNIDADE de testar o modelo de negócio da Renner fora do país; OPORTUNIDADE de aprendizado de novos mercados, exportações e FX; OPORTUNIDADE de adaptação de processos e de gestão; modelo replicável

F-) Integração dos Canais

Integração e otimização dos canais online