Análise de mercado

INTRODUÇÃO

O cenário mundial aponta para uma economia baseada no conhecimento, onde a gestão do capital intelectual passou a ser o foco da nova competitividade entre as empresas e a informação ágil e instantânea. Provocando com isso profundas mudanças nas empresas e no meio social. Atualmente, devido ao auto grau de especialização e a margem de contribuição cada vez menor as empresas precisam inovar para sobreviver. Outro fator importante está relacionado com o avanço da economia pelo qual o país passa. Dar atenção às atividades principais é fundamental para a especialização das empresas e, direcionando ao mercado e atendendo a demanda da região em que se atua tendo sempre foco principal para ganhar participação no mercado. Diante disso, a implantação de uma empresa de confecções de jeans, é viável tanto para clientes que procuram novidades, como para própria empresa, que vai demandar vendas em potencial de novos produtos no mercado.

O mercado mostra-se favorável para a instalação desta empresa em Ananindeua, no entanto vale ressaltar, que segundo, O DEPARTAMENTO NACIONAL DE REGISTRO DO COMÉRCIO, houve um crescimento de 13,7% na área de confecções no município de Ananindeua.

Logo, o plano de negócios é um documento que pode indicar a empreendedor se o negócio tem potencial de sucesso ou pode evidenciar que é inviável.

Tendo em vista o crescimento da economia acredita-se que esta é uma grande oportunidade para a implantação desta empresa nesta região que com certeza trará retorno financeiro ao empreendedor.

E com isto teremos a certeza que a empresa se desenvolverá de forma sólida e gradativa mantendo-se estável, com essa expansão por este município, esperamos dominar o mercado de confecções, podendo competir com as demais empresas do ramo dentro do mesmo patamar. Mas para isso seguir o plano de negócios será fundamental para todo este sucesso chegar aonde se espera.

APRESENTAÇÃO

A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planeja mento para se saber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, en contrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada. Para gerir um negócio, isto é, ad ministrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empre endimento e projetar no futuro o seu desenvolvi mento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o plano de negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais em relação ao mercado aos clientes e a concorrência. Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação a concorrência e ao ambiente em que se atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e ser viços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.Portanto, o Plano de Negócios, é uma ferramenta importante e dinâmica e deve ser atualizada de acordo com a exigência do mercado. Esta cada vez mais, torna-se a principal arma de gestão que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento cooperativo. Nesse sentido, este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar a LS confecções LTDA. A LS confecções LTDA é uma empresa que para seu crescimento,tem um planejamento sistematizado para otimizar suas ações, decisões e definir o melhor rumo a seguir.

SUMÁRIO

Introdução.........................................................................................................................3

Apresentação ................................................................................................................... 4

Sumário.............................................................................................................................5

1.Sumário Execultivo ...................................................................................................... 6

1.1 Dados da empresa ................................................................................................................. 6

1.2 A empresa............................................................................................................................... 6

1.3 Visão e Missão........................................................................................................................6

2 .Produto e marcas...........................................................................................................7

3 .Análise de mercado.......................................................................................................7

3.1 Mercado consumidor...................................................................................................7

3.3 Mercado concorrente...................................................................................................8

3.4 Ànalise S.W.O.T.........................................................................................................8

3.5 Pontos fortes e fracos..................................................................................................9

3.6 Oportunidades.............................................................................................................9