Análise dos currículos dos candidatos

trabalha em uma empresa do setor alimentício no sul do Brasil. Por ter sido comprada por outro grupo empresarial, a empresa de Cristina passou por uma grande reorganização. Nesse processo, foi criado um novo departamento com 3 divisões. Cristina foi promovida a chefe desse departamento. Quando assumiu suas novas funções, encontrou em duas divisões chefes já escolhidos e por coincidência dois antigos colegas e competentes funcionários na antiga empresa. Mas, havia uma chefia vaga e Cristina deveria selecionar um funcionário para ocupá-la imediatamente. Foi informada já haver 4 possíveis candidatos, já previamente selecionados, pelos novos dirigentes e com as qualificações e experiência requeridas para as novas funções. A escolha era urgente e deveria ser feita já na segunda-feira de manhã. Era sexta-feira à tarde, já no final do expediente, e, Cristina queria analisar os CV dos candidatos no fim-de-semana. Cristina pediu então ao Departamento de Recursos Humanos para lhe enviar as informações sobre esses 4 funcionários.

Sábado, em casa, Cristina abriu os 4 envelopes e notou que as informações estavam incompletas, mas haviam algumas anotações sobre habilidades dos possíveis candidatos à chefia. Todos os candidatos eram qualificados para a função e equivalentes em experiência. Mas com relação às habilidades de chefia havia os seguintes comentários sobre cada um deles:

Candidato A:

Persistente: procura atingir objetivos apesar de adversidades.

Autoconfiante: crê na sua própria capacidade de cumprir as metas.

Extrovertido e Sociável: mostra-se sempre comunicativo e amigável

Inteligente: bom discernimento e incentivador de novidades.

Auto controlado: demonstra sempre um excelente controle emocional.

Candidato B:

Motivador: Incentiva sua equipe a altos padrões de resultados.

Coordenador: Planeja, define responsabilidades e procura coordenar os trabalhos de grupo.

Participativo: envolve os funcionários na decisão e delega autoridade.

Orientador: Instrui, supervisiona, acompanha e ajuda as pessoas.

Empreendedor: desenvolve novas ideias e novos produtos; rompe com tradições.

Candidato C:

Especialista: possui formação na área técnica das funções típicas da divisão

Conhecedor da empresa: possui bons conhecimentos sobre a empresa antiga e sobre a nova: bem informado sobre as outras divisões e departamentos

Negociador: reconhecido internamente por suas habilidades de negociar e solucionar problemas próprios da empresa;

Flexível: considera bem as diferenças entre as tarefas e os tipos de subordinados ao exercer a chefia.

Competente: possui competência técnica atualizada – concluiu recentemente um curso de pós graduação.

Candidato D:

Idealista: transmite um novo ideal, valores e uma nova visão para questionar a realidade.