Análise geral de uma indústria de papéis

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho, faremos uma análise em cima de uma indústria de papéis que se encontra com problemas e conflitos entre funcionários e superiores. Será feito um estudo em cima de cada segmento e sobre os fatos ocorridos, constituindo assim algumas soluções e estratégias para contornar as situações de tensão dentro da organização.

2 DESENVOLVIMENTO

Análise geral de uma indústria de papéis

QUESTÕES 1 a 4:

Pela Consolidação das Leis Trabalhistas, a norma do art. 373-A, inc. VI, é vedado proceder ao empregador ou preposto a revistas íntimas nas empregadas ou funcionárias. O respeito à dignidade da pessoa humana constitui fundamento do estado brasileiro; o estado de subordinação do empregado e o poder diretivo e fiscalizador conferidos ao empregador, não pode levar à possibilidade de invasão da intimidade e desrespeito ao pudor do trabalhador. A revista caso necessária, deverá ser feita por meios razoáveis, de modo a não causar constrangimentos ou humilhação.

Pelo Enunciado nº 15, toda e qualquer revista, íntima ou não, promovida pelo empregador ou seus prepostos em seus empregados ou em seus pertences, é ilegal, por ofensa aos direitos fundamentais da dignidade e intimidade do trabalhador. O poder diretivo do empregador jamais deverá se sobrepor ao princípio da dignidade da pessoa humana.

Pela norma constitucional, a invasão de privacidade não pode resultar em invasão de privacidade injustificada, pois são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas. Se a conduta do empregador ultrapassar os limites da dignidade do homem, com procedimento vergonhoso e humilhante, irá impor indenização por danos morais ao trabalhador. A regra geral, pelo art. 328 do CP, é de que havendo alguma suspeita ou prática delituosa compete ao empregador denunciar o fato às autoridades competentes e não tomar providências próprias, sob o risco de cometer o crime de usurpação de função pública.

Portanto a ação da supervisora não foi correta, legal, nem eficaz, pois causou constrangimentos e humilhação a funcionária Ana, podendo assim, a mesma ajuizar uma ação trabalhista para sua reintegração na empresa, pedindo a conversão de justa causa em despedida sem justa causa, uma vez que a justa causa foi por motivos ilícitos. Ana ainda poderá pedir indenização por danos morais, uma vez que sua dignidade e intimidade foram violadas.

Para que esses conflitos sejam eliminados de forma legal e sem causar danos ou constrangimentos aos empregados, o ideal seria implantar sistemas de vigilância através de câmeras de segurança em cada setor, o que não atinge a privacidade do ser humano, e ainda se pode realizar revistas, porém de forma legal e sem invadir a intimidade do trabalhador e nem causar-lhe constrangimentos.

QUESTÃO 5:

O conflito gerado pela revista agravou mais a situação da empresa, principalmente falando de seus funcionários, que acabaram se desmotivando mais ainda, ao ter em vista uma empresa que parece não respeitar os direitos dos trabalhadores.

Uma solução cabível a empresa, foi bonificar seus funcionários com premiações em dinheiro para que as metas fossem alcançadas. Dentre elas duas opções: uma única premiação em dinheiro para todos os funcionários ou dar a opção de escolha do benefício que cada um gostaria de ganhar ao atingir a meta proposta.

Pode-se dizer que a escolha é muito relativa, pois cada um tem seu caráter pessoal, ou seja, cada indivíduo tem seus desejos, sonhos e prioridades, uns almejam dinheiro, outros almejam bens matérias e assim por diante. Diante dessa situação, o processo de premiação deve ser em primeiro momento testado, por exemplo: no primeiro mês, ao alcançarem a meta estabelecida, os funcionários ganham uma única premiação em dinheiro, para fazerem o que acharem melhor; já no segundo mês, os funcionários ao atingirem a meta estabelecida, terão o “poder” de escolher o benefício que quiserem (claro que, obedecendo a certos limites), sendo assim, poderá se ter uma resposta de qual programa de benefícios gerou melhor desempenho e rendimentos a equipe de trabalhadores.

Aí cabe ao administrador escolher o melhor resultado, ou optar pela premiação aleatória, se caso os dois programas de benefícios gerarem mesmos rendimentos.

QUESTÃO 6:

Tabela de Idade das Mulheres

|Idade |Freqüência |

|18 |20 |

|18 |01 |

|20 |02 |

|24 |02 |

|25 |02 |

|26 |01 |

|27 |01 |

|28 |01 |

|29 |02 |

|30 |02 |

|31 |02 |

|32 |01 |

|33 |01 |

|34 |01 |

|35 |01 |

|36 |01 |

|37 |05 |

|38 |03 |

|40 |01 |

|41 |01 |

|43 |01 |

|44 |02 |

|45 |02 |

|46 |01 |

|47 |01 |

|48 |01 |