Aplique as Estratégias Para o Aumento da Competitividade da Sommerhauzer Company

Aplique as estratégias para o aumento da competitividade da Sommerhauzer Company.

No curto prazo, a competitividade de uma empresa é originada dos atributos relacionados a preço e desempenho financeiro dos produtos, ao passo que no longo prazo, é derivada de sua habilidade em construir, a um custo menor e mais rapidamente que seus competidores, as competências que lhes permitam desenvolver produtos ainda não planejados (PRAHALAD e HAMEL, 1990). Segundo Dias, Gonçalves e Garcia (2004), as verdadeiras fontes de vantagem estão na habilidade dos gestores em consolidar capacitação tecnológica e produtiva em competências, as quais fortalecem a capacidade da organização de adaptar-se rapidamente a novos cenários.

Como exemplos, temos joint-ventures, pesquisa e desenvolvimento em conjunto, licenciamento, entre outros, com o foco na cooperação entre empresas em busca de maior competitividade no mercado.

Segundo Lewis (1992), existe uma classificação para alianças estratégicas:

→ Alianças informais: são acordos tácitos de cooperação ou intercâmbios entre organizações, envolvendo tecnologias, controle de qualidade, conceitos gerenciais, entre outros;

→ Alianças contratuais são caracterizadas como “um plano mútuo de negócio legalmente reconhecido” (LEWIS, 1992 p. 98), envolvendo as dimensões de elaboração, a organização e o gerenciamento das alianças;

→ Alianças de investimento minoritário são definidas através da compra de ações de uma empresa por outra como parte de um relacionamento estratégico mutuamente desejado. As exigências desse tipo de alianças são as de criar e assumir compromissos, estabelecendo condições para investimentos minoritários, além de fazer a aliança funcionar, dividindo riscos e oportunidades de forma a alcançar objetivos comuns;

→ Aliança de empreendimentos conjuntos, pode ter um controle acionário desigual ou igual. Esses tipos de alianças podem ser planejados por fundação e realizados através de compras ou fusões. Um empreendimento conjunto precisa ter flexibilidade suficiente para atuar no mercado, além de autoridade suficiente para decidir quais insumos melhor atendem seus objetivos;

→ Alianças com universidades, que trazem a possibilidade de empresas solucionarem seus problemas práticos ou então contarem com a ajuda das universidades para pesquisas em longo prazo.

REFERÊNCIA

AKABANE, G. K.; CASTRO, M. A. S. Planejamento e Gestão estratégica: O contexto da Inovação e da Diversificação. In: Unidade de Aprendizagem (UA14) da disciplina Planejamento e Gestão estratégica. Curso de Gestão Empresarial, modalidade EAD. Centro Paula Souza. Faculdade de Tecnologia (FATEC). 2019. Disponível em:

...