Apresentação de gerência de projetos
Artigo: Apresentação de gerência de projetos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: bgtzfzuj • 29/3/2014 • Artigo • 875 Palavras (4 Páginas) • 191 Visualizações
Muitas pessoas hoje se perguntam sobre
o real valor e aplicabilidade desse tal gerenciamento
de projetos. Muitos estudantes se
perguntam se vale a pena dedicar-se aos estudos
de gerenciamento de projetos, quem sabe
fazer carreira nesta área. Se você já ouviu falar
sobre isso, já deve também ter se perguntado
a mesma coisa: até onde vale a pena investir
tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento
de projetos?
Essa mesma pergunta já foi feita e repetida
muitas vezes por várias pessoas envolvidas
em empreendimentos das mais diferentes
complexidades. Da preparação de um novo
layout de fábrica ao lançamento de um novo
modelo de carro, da implantação de um novo
software a uma viagem de férias. Mas por que
essa febre avassaladora chamada gerência
de projetos está sendo ouvida e pregada em
toda parte nos dias de hoje?
As estatísticas demostram que:
• Mais de 30% dos projetos são cancelados
antes de serem completados;
• Mais de 70% dos projetos falham na entrega
das funcionalidades esperadas;
• A média de falhas de projetos estoura
em mais de 189% do orçamento e extrapola
em 222% do cronograma previsto.
Mas com tantos dados negativos, por que
deveríamos, então, estudar gerenciamento de
projetos?
Porque muitos projetos falham justamente
por não serem realmente gerenciados.
Embora nenhum projeto seja absolutamente
perfeito, alguns deles conseguem chegar
ao final com uma quantidade mínima de
problemas e, apesar das dificuldades, muitos
projetos terminam com sucesso. É só lembrarmos
do resgate dos mineiros no Chile (em 69
dias tudo foi planejado e executado perfeitamente),
ou a invasão da favela no Rio de Janeiro,
ou o programa Apollo...
Conseguir terminar o que se previu, dentro
dos prazos esperados, com o custo combinado
e da forma como se imaginou ainda é
um desafio para muitas empresas. E este é um
dos motivos pelos quais as empresas buscam
bons gerentes e tantas pessoas buscam especialização
nesta área.
Vamos então entender o que é um projeto,
como se gerencia e conhecer um pouco mais
sobre o assunto?
Bons estudos!
Apresentação
3
Plano de
Estudos
Ementa
Objetivo Geral
Objetivos Específicos
Apresentação de gerência de projetos;
metodologia de gerência de projetos
- ciclo da vida da gestão de projetos;
análise de riscos e medidas gerenciais
derivadas; gerência de requisitos;
técnicas para planejamento de projetos
objetivos e abrangência - organização
do trabalho - cronograma, PERT,
recursos e custos; uso de ferramentas
de planejamento e acompanhamento de
projetos; software de gerenciamento de
projetos; prática de gerência - motivação
e tratamento de conflitos em equipes de
projetos.
• Conhecer o conceito de projetos e seu
ambiente organizacional;
• Identificar o papel do gerente de
projetos e os envolvidos;
• Identificar a metodologia de
gerenciamento de projetos;
• Identificar as áreas administrativas
envolvidas no gerenciamento de projetos;
• Conhecer os processos de
gerenciamento de projetos com base no
PMBOK;
• Conhecer em mais detalhes dos
processos de gerenciamento de riscos,
gerenciamento de custos, gerenciamento
da qualidade, gerenciamento das
comunicações, gerenciamento de
contratos e aquisições.
Conhecer os
processos de gerência
de projetos e as
áreas administrativas
envolvidas
Carga horária: 80 horas
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