As Organizações vistas como Culturas

• Criação da Realidade Social:

• As Organizações vistas como Culturas

• Se consideramos organizações como culturas percebemos:

• Variação em estilo cultural de país para país;

• Organizações individuais podem ter cultura própria;

• Culturas Corporativas podem ser uniformes ou fragmentadas;

• Organização baseada em significados compartilhados.

• Japão como líder Industrial
• Cultura e Organização

• Quando falamos em cultura geralmente nos referimos a certo padrão de desenvolvimento em áreas que abrangem conhecimento, valores, ideologias, rituais sociais.

• Geralmente quando falamos em cultura associamos a palavra com um grau de refinamento, com a noção de “ter ou não cultura”.

• Organizações como fenômeno cultural

• A sociedade organizacional possui rotinas e crenças diferentes das sociedades tradicionais.

• Assim como a cultura a vida diária de determinado grupo de pessoas depende do lugar e costumes que elas praticam.

• Essas práticas organizacionais diferem uma sociedade tradicional de uma mais moderna. Veja a seguir:

• Organizações como fenômeno cultural
• Sociedade Tradicional:
• São Famílias;

• Unidades econômicas e produtivas básicas;

• Trabalho ocupa uma parcela menor do tempo;

• Atividades menos claras.

• Sociedade Organizacional:
• Profissionais focados na carreira;

• Compartilhamento de expectativas e habilidade básicas;

• Rotina baseada em numerosas atividades que exigem habilidades;

• Atividades muito especificadas.

• Diferenças Internacionais em organização e administração

• Hábitos que já estão enraizados em um país há muito tempo refletem nos comportamentos tanto sociais como nos organizacionais.

• Veja a seguir diferenças entre a cultura Oriental e a cultura Ocidental:

• Japão

• No Japão a cultura organizacional é baseada na cooperação e serviço;

• Existência de fortes laços entre o bem-estar do individuo, da corporação e da nação;

• Organização vista de forma coletiva;

• A organização é como uma extensão da família.

• Grã-Bretanha

• Cultura marcada pela profunda divisão;

• Conflitos de classes perpetuam divisões antagônicas no local de trabalho;

• Definem-se contra um sistema que explora seus ancestrais e hoje os explora;

• Elites administrativas se sobrepõem a classe de trabalhadores que deve obedecer ordens.

• Estados Unidos

• Cultura enfatizada pela competitividade;

• Trabalhadores valorizam a necessidade de se tornarem bem sucedidos;

• Recompensas e punições devem ser estabelecidas com o desempenho do funcionário;

• Comportamento exibicionista incentivado pelos pais nas crianças desde cedo.

• Culturas e Subculturas Corporativas

• A influência da cultura hospedeira raramente é uniforme.Uma organização pode se considerar muito unida,acreditando no trabalho em conjunto ou pode ser altamente fragmentada.

• A influência dos costumes e normas sociais

• A natureza de uma cultura está diretamente ligada com as normas e costumes de quem se adere a ela;

• A necessidade de viajar a negócios obriga que as pessoas conheçam a cultura do lugar de onde vão;

• É necessário estar atento as diferentes culturas dos países para se adequar as normas do lugar.

• Considerações Finais
• É necessário procurar compreender a realidade organizacional não apenas através das regras explícitas,mas sobretudo a partir dos princípios culturais dos sujeitos envolvidos no processo.

• É preciso lembrar que tudo que foi mencionado ocorre de maneira dinâmica e é um processo social que envolve múltiplos aspectos como:

•  Diferenças Culturais
• País
• Influências dos costumes
• Subjetividade

• Referências Bibliográficas
• MORGAN,Gareth:Imagens da Organização.São Paulo,Atlas,2ª ed. 2011, 380p.

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