As Teorias Organizacional

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                                                  TEORIAS ORGANIZACIONAIS

         

Introdução

A teoria clássica estudada e desenvolvida por Henry Fayol engenheiro de minas, pai da administração após 58 anos de estudos, pesquisas e observação reuniu suas teorias, teorias essas que dava ênfase na estrutura organizacional da empresa em sua abordagem foram feitas divisões departamentais, e na hierarquia da empresa, criou se as funções operacionais (administração, comercial, financeira segurança, contabilidade e técnica. Dentro da administração as funções: planeja (prever), organizar, comandar, coordenar e   controlar. Funções mais que fundamentais para processos mais eficazes e eficiência nas tomadas certas das decisões. Os deveres gerenciais, os princípios a administração clássica tão assertivas em seus efeitos que até os dias de hoje ainda são utilizados na empresa e os mais variados seguimentos.

Na empresa MIZU CIMENTOS ESPECIAIS tem em sua estrutura organizacional trabalha com a teoria de Henry Fayol, onde tem divisões departamentais onde existe as funções operacionais como: comercial, financeiro, produção, pcm, almoxarifado dentre outros, dessa forma ajuda na produtividade das atividades praticadas na empresa onde cada centro de resultado tem por seus liderados suas atividades a serem praticadas, tornando praticidade e eficácias nos objetivos da empresa.

QUESTIONARIO:

1. Nessa empresa existe uma estrutura organizacional?

R- Sim, pois existe departamentos separados

1. Na ausência de seu respectivo líder, o que se espera no que se diz respeito a eficiência da equipe?

R- A equipe segue com suas demandas mesmo com a ausência do líder

1. Qual a importância do líder no centro de resultados?

R- Primeiramente é necessário existe um líder em um centro de resultado, onde seus liderados seguiram com suas atividades a serem executadas.

1. Na sua opinião a departamentalização está sendo bem implantada na sua empresa?

R- Sim, pois o líder deixar a transparecer uma boa comunicação e organização no centro de resultados

1. Na sua opinião a necessidade de uma especialização de todos os funcionários, nessa empresa e feito os treinamentos adequado para cada centro de resultado?

R- Sim, dependendo do centro de resultado existe um período onde são executados os treinamentos, seja para integrantes veteranos quanto aos novos.

1. A divisão do trabalho ajudou a melhorar a produtividade na empresa?

R- Sim, pois além da praticidade para executar as atividades quanto ao relacionamento entre as pessoas.

1. Cada centro de resultados tem um líder para controle das demandas?

R- Sim, pois pela quantidade de pessoas tem a necessidade de um líder para ficar a par das demandas solicitadas para que o mesmo possa repassar para os integrantes.

1. Pode nos dizer alguma das responsabilidades do líder no centro de resultados?

R- Primeiro passar as atividades a serem realizadas, segundo avaliar o desempenho da equipe .

1. O seu centro de resultado a teoria tem surtido efeito?

R- Sim em relação ao desempenho da equipe e a organização.

PROBLEMATICA:

 De acordo com nossa pesquisa, a departamentalização ajuda muito, porém, tem que ter uma certa atenção em questão da divisão das tarefas ou atividades a serem exercidas, pois devem ser tomadas decisões nas quais envolve o líder e seus liderados para obterem um bom resultado.