As Áreas Funcionais
Por: RRC86 • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 978 Palavras (4 Páginas) • 380 Visualizações
Faculdade Estácio De Sá
Administração
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Niterói - 2013
Faculdade Estácio De Sá
Administração
ÁREAS FUNCIONAIS
ALUNOS: Cristiano Pereira (201202261213)
Rômulo Rocha (201202304524).
Trabalho para avaliação na disciplina de Introdução à Administração do curso de Administração, turno Manhã, da Universidade Estácio de Sá ministrado pela professora Flávia.
Niterói - 2012
SUMÁRIO
1 Funções de uma Organização 4
2 áreas funcionais 4
3 produção/operação ou valor adicionado 5
4 recursos humanos/administração de pessoas 5
5 vendas e marketing 6
5 finanças 6
CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8
FUNÇÕES DE UMA ORGANIZAÇÃO
As funções representam o conjunto de processos que aplicam um recurso da organização. Cada função é realizada dentro de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores).
ÁREAS FUNCIONAIS
São agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida.
Áreas funcionais básicas de uma organização:
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produção/operação ou valor adicionado
Produção: área cuja finalidade é administrar a materialização do produto ou serviço.
- 1ª camada: Decisões sobre as técnicas e processo de trabalho a serem utilizadas para satisfazer ás decisões superiores;
- 2ª camada: Decisões sobre a ênfase necessária a ser dado ás atividades de objetivo das camadas superiores;
- 3ª camada: Decisões sobre o tipo de know-how disponível, matéria prima, tecnologia a ser utilizada.
- Processo: É a produção do produto/serviço propriamente dita, conforme definidos nas camadas decisórias.
recursos humanos/administração de pessoas
Recursos Humanos: refere-se à administração das pessoas da organização.
- 1ª camada: Decisões sobre utilização técnicas e conhecimento na função de pessoal e atividades;
- 2ª camada: Decisões sobre as atividades em geral e seus inter-relacionamento, em função de desenvolver o conhecimento;
- 3ª camada: Decisões sobre a transparência no mercado, sua mão de obra e utilização, política de salário, qualidade de um MDO e administração do conhecimento.
- Processo: O recrutamento de pessoas, treinamento interno, seleção e a recolocação dessas pessoas no mercado de trabalho.
vendas e marketing
Vendas e Marketing: área responsável pela administração da relação entre a empresa e o mercado em que ela atua.
- 1ª camada: Conjunto de decisões sobre as técnicas mais adequadas a serem utilizadas no processo. Técnicas de vendas, de Estoque Produto Acabado.
- 2ª camada: Conjunto das decisões sobre ênfases a serem dadas que melhor atinjam os objetivos definidos nas camadas superiores.
- 3ª camada: Conjunto de decisões estratégicas de produto, preço, promoção, distribuição e cliente.
- Processo: Fluxo contínuo de produto acabado. PDV guarda distribuição e interação com o cliente. Crescimento no mercado e satisfação do cliente.
finanças
Finanças: área responsável pela gestão do dinheiro da empresa. Inclui-se, nesta, a seção de Contabilidade.
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