Atividade Avaliativa Objetiva G2 Administração

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Atividade Avaliativa Objetiva G2

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1.    A inovação não é exógena e tampouco é endógena à empresa. Existem diferentes fontes de inovação, tanto de origem interna quanto externa que são usadas pela empresa. As fontes de inovação de que se apropria a empresa para desenvolver a inovação, são diversas e variadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais fontes de inovação segundo a origem da informação e do conhecimento utilizado:

Peso: 1.0

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Desenvolvimento tecnológico próprio; transferência de tecnologia; tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos; conhecimento codificado; conhecimento tácito; aprendizado cumulativo; alianças estratégicas.

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Desenvolvimento tecnológico próprio; conferência de tecnologia; tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos; conhecimento codificado; conhecimento tácito; aprendizado cumulativo; alianças estratégicas.

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Desenvolvimento tecnológico próprio; transferência de tecnologia; tecnologia incorporada em recursos humanos e insumos típicos; conhecimento codificado; conhecimento tácito; aprendizado cumulativo; alianças estratégicas.

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Desenvolvimento tecnológico impróprio; transferência de tecnologia; tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos; conhecimento codificado; conhecimento tácito; aprendizado cumulativo; alianças estratégicas.

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Todas as alternativas anteriores estão corretas. Assinale apenas essa.

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Pontuação : 1

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2

2. Na fontes de inovação estamos assistindo a queda da estratégia do “eu sozinho” e a ascensão da “estratégia de polvo”, realizando alianças estratégicas e redes entre empresas com capacidades complementares e inserção de tecnologias, e o estabelecimento de rotinas de compartilhamento entre empresas. Assinale a alternativa que apresenta as formas de alianças estratégicas:

Peso: 1.0

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Licenciamento; relações de fornecimento; terceirização; joint venture; colaboração sem contrato; consórcios de P&D; clusters industriais; redes de inovação; “empresas virtuais”.

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Licenciamento; relações de fornecimento; terceirização; joint venture; colaboração com contrato; clusters industriais; redes de inovação; “empresas virtuais”.

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Relações de fornecimento; secundarização; joint venture; colaboração sem contrato; consórcios de P&D; clusters varejistas; redes de inovação; “empresas virtuais”.

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Licenciamento; relações de recebimento; terceirização; joint venture; colaboração sem contrato; consórcios de P&D; redes de inovação; “empresas eventuais”.

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Nenhuma das alternativas anteriores esta correta.

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Pontuação : 1

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3

3. A palavra “ferramenta” é utilizada por ser um termo simples e também por ser uma expressão que indica um benefício prático direto, Além de indicar que o usuário da ferramenta controla o como deve ser aplicado e como se utiliza. Assinale a alternativa que relaciona as ferramentas de gestão da inovação apresentadas na disciplina:

Peso: 1.0

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O Manual Frascati, o Manual de Oslo, a Cartilha de Inovação SEBRAE-CNI e a Cartilha de Propriedade Intelectual e Inovação.

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A Análise SWOT, a Inteligência Competitiva, o Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.

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O Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.

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O Manual Frascati, o Manual de Oslo, a Cartilha de Inovação SEBRAE-CNI, a Cartilha de Propriedade Intelectual e Inovação, a Análise SWOT, a Inteligência Competitiva e o Radar da Inovação.

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O Manual Frascati, o Manual de Oslo, a Cartilha de Inovação SEBRAE-CNI, a Cartilha de Propriedade Intelectual e Inovação, a Análise SWOT, a Inteligência Competitiva, o Radar da Inovação, o MAPEL, o ciclo de vida e a curva de adoção da inovação.

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