Atividade Individual Gestão de Pessoal MAB FGV

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de pessoas	Módulo: Modulo 5
Aluno: Wilmar Dalçoquio	Turma: Gestão empresarial (2020/2)
Introdução
O líder tem um papel essencial dentro das organizações, é ele quem tem o poder de motivas e instruir equipes, além de ser a ponto entre os objetivos da organização e colaboradoes. James Hunter em seu livro o Monge e o executivo (2004, p. 25) cita a liderança como “a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
A habilidade de liderança tem se mostrado cada vez mais dinâmica; neste cenário alguns estilos tendem a perder forças, enquanto outro se mostram mais sofisticados as novas geraçãos.  O estilo de liderança autoritário é conhecido desde a antiguidade clássica, sendo este o mais comum no ambiente orgazinacional, se apresenta com a centralização de poder, e etilo “chefão”, o qual motiva equipes, porém apresenta críticas pesadas a quem não acompanha seu ritmo. Também cada vez mais comum nas organizações é o estilo democrático, o qual divide seus poderes com a equipe pois confia em suas responsabilidades, porém o mesmo pode apresentar dificuldades em discussões e equipes mal estruturadas. O estilo de liderança paternal é o que constrói laços com seus liderados, criando vínculos fortes; porém este tem apresentado muitas fragilidades como pessoas dependentes e que não aceitam críticas de seu líder, além de poder causar um desrespeito, devido a maior intimidade. Já o perfil liberal tem se mostrado muito eficaz nas novas metodologias de trabalho, a própria pandemia do Covid-19 forçou muitos lideres a tomarem tal postura; tal líder delega as funções aos seus liderado, visando não o controle total da equipe e sim o resultado final apresentado; porém é necessário uma equipe conciente de suas responsabilidades para não ocorrer ineficiência. O visionário é o que almeja projetos de longo prazo, tendo que o futuro é o que ira dar sentido as ações da empresa; porém pode se perder frente a imprevistos que obriguem a mudar o rumo seguido. O perfil de treinador inspira os colaboradoes e gera resiliência, visa o estímulo de seus liderados; porém este apresenta dificuldades em criticas duras e diretas aos seus delegados.  Temos por último o estilo coecertivo, um estilo antigo e muito ultrapassado aos novos meios, o qual tem perfil amedontrador e inspira medo de punição em seus liderados; estilo que teve muita eficiência em ambientes descontrolados e em crise.
Considerações finais
Podemos assim visualizar que existem uma serie de estilos de lideranças, porém não existe uma ideal, isso irá depender da organização em que atua e momento em que se encontra. Também é de extrema importância que um líder tenha domínio de diferentes estilos de lideranças, tomando diferentes atitudes conforme a ocasião.  Visando o aproveitamento dos pontos fortes de cada perfil, mas reconhecendo suas fragilidades.
Referências bibliográficas
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