Atividade Individual Gestão de Pessoas FGV

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: Módulo 1-4
Aluno: José Pedro	Turma: T0421-1_1
Tarefa: Atividade Individual – Plano de Desenvolvimento de Equipe.

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
O objetivo desse projeto é apresentar um plano de desenvolvimento de equipes com foco nas competências adequada para os colaboradores, de modo a atender as necessidades da organização e do mercado no futuro. O plano de desenvolvimento de equipe consiste em um programa para de estimular o monitorar o processo de evolução de um colaborador como profissional e humano focando em um objetivo específico. Serão avaliados os cenários atuais, os desafios encontrados pela empresa na implementação do plano de desenvolvimento e avaliação geral do perfil atual versus perfil desejado pela organização. Em destaque serão apresentadas as competências que serão desenvolvidas seguindo um plano de desenvolvimento de acordo com a posição ocupada pelo integrante na empresa.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
A empresa apresenta um conceito de gestão verticalizada e centralização de tarefas em um único integrante fazendo com que o processo seja extremamente lento na tomada de decisões para solução de problemas. A situação atual faz com que haja reclamações dos clientes devido atrasos em respostas e entregas. A implementação de um novo sistema de gestão se faz necessário para continuidade do negócio e atendimento ao mercado. Serão encontrados desafios na implementação de um novo sistema de liderança principalmente pela liderança atual onde é possível evidenciar um sistema padronizado por hierarquias, controles e centralização.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Analisando o cenário atual e sua evolução, temos um mundo em constante evolução no qual é denominado como VUCA onde há volatilidade no presente, incertezas futuras, complexidades e ambiguidade. Com a mudança constante do mercado, se faz necessário um modelo de gestão eficiente e eficaz para que sejam atendidas as necessidades da organização e de seus clientes perante o mercado. A liderança 4.0 tem como objetivo conduzir os colaboradores no mesmo rítimo das mudanças do mercado. Os líderes 4.0, não somente precisam ter um excelente relacionamento com seus liderados, mas também estar alinhado com as expectativas da empresa no atendimento da missão, visão e valores. O sistema de gestão baseados na liderança 4.0 está muito além do simples conhecimento da metodologia, se faz necessário realizar mudança na forma de pensar, agir, direcionar e contribuir com conhecimentos técnicos e comportamentais aos liderados.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Falta de comunicação;	Ser comunicador;	Capacidade de comunicar;	Comunicar a equipe com clareza os principais objetivos da organização e tarefas especificas;
Falta de inteligência emocional e gestão de conflitos;	Ter inteligência emocional e capacidade de gerir conflitos	Inteligência emocional e gestão de conflitos;	Saber lidar com suas próprias emoções e/ou emocional do liderado para que sejam geridos os conflitos;
Falha ao delegar;	Delegar tarefas;	Capacidade de delegar;	A centralização de tarefas pode gerar dificuldade na entrega do resultado por isso se faz necessário delegar;
Não dar ou receber feedback;	Dar e receber feedback;	Capacidade de dar e receber Feedback;	Reconhecer desempenho e/ou realizar correções de rotas quando necessário e saber ouvir o liderado;
Não ter conhecimento de gestão de pessoas;	Ter capacidade de gerir pessoas;	Gestão de pessoas;	Compreender e manter equipes engajadas, saber ouvir e se comunicar sendo flexível.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Baixa comunicação;	Alta comunicação;	Comunicação entre a equipe;	Desenvolver a capacidade de comunicação para o compartilhamento de informações;
Baixa proatividade;	Alta proatividade;	Proatividade entre a equipe;	Demonstrar disposição para contribuir com a equipe e otimizar as atividades;
Baixa confiança;	Alta confiança;	Confiança entre a equipe;	Construir aliança de confiança entre os membros da equipe sendo calmo, sincero e amigável;
Baixa resiliência;	Alta resiliência;	Resiliência entre a equipe;	Exercitar a capacidade de minimizar conflitos, discussões e desentendimentos para um bom desempenho da equipe.
Baixa empatia;	Alta empatia;	Empatia entre a equipe;	Se colocar no lugar do outro para entender a dificuldade do outro;
Baixa Flexibilidade	Alta Flexibilidade	Flexibilidade entre a equipe	Ser flexível e unir forças com as experiências dos outros para atingir o objetivo.
Considerações finais
O processo de gestão de equipe, é um processo complexo onde cada indivíduo deve ser analisado individualmente e sempre que possível devemos alinhar as expectativas da empresa com a expectativa individual de cada liderado para se obter maior engajamento. O principal papel do líder é tentar realizar esse alinhamento demonstranto os ganhos gerados para o liderado e para a organização ao atingir os resultados. O mundo está sofrendo constantes mudanças, e consequentemente o mercado sofrem com essas mudanças e logo as pessoas necessitam mudar. O líder deve avaliar as mudanças de forma analítica e racional. Estudos mostram que a maneira que uma organização realiza a gestão de pessoas influenciam nos resultados da empresa.
Referências bibliográficas
NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em: http//www.ls.cursos.fgv.br. Acessado em 15/05/2021. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2020. Conteúdo online disponível em: https://www.vagas.com.br/profissoes/10-competencias-de-lideranca-que-empresas-mais-buscam/#o-que-sao-competencias-de-lideranca. Acessado em 15/05/2021. São Paulo: Vagas.com(online) Conteúdo online disponível em: https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/. Acessado em 15/05/2021. São Paulo: aerp(online) Gabrielle Botelho. Conteúdo online disponível em: https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022. Acessado em 15/05/2021. São Paulo: gestaoerh(online) Conteúdo online disponível em: https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/. Acessado em 15/05/2021. São Paulo:benefhealth(online). Conteúdo online disponível em: https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/. Acessado em 15/05/2021. São Paulo: poderdaescuta(online) SARAIVA, Fernando. Mundo VUCA. Conteúdo online disponível em: https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/ e  . Acessado em 15/05/2021. São Paulo: umov/youtube(online).

        

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