Atividade avaliativa

(2 pontos) É muito importante conhecer a história e o contexto em que a Gestão de Pessoas se situa. A Unidade I apresentou a história da gestão de pessoas nas organizações.  Após a leitura dos conceitos/ experimento:

- Administração Científica;

- Patrimonialista liberal clássico;

- Experiência de Hawthorne;

 

Pesquise estes conceitos/ experimento em outros materiais e faça um

resumo de suas características com suas próprias palavras.

 

2) (2 pontos) Na década de 1930, mais especificamente a partir de 1937, tem início o primeiro grande esforço de inovação do sistema público do País. De acordo com Ferreira et al. (2005) nesse período tem início o Estado intervencionista e que, após a Constituição de 1934, predominou o modelo clássico baseado em uma burocracia que Marcelino (2003) chama de modelo weberiano, em alusão a Weber.

Nesse período foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP), que foi fundamental para o processo de modernização da Gestão de Pessoas no setor pública Brasileiro.

Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada quais eram os principais objetivos do DASP e a transformação que ele iniciou na administração pública brasileira.

 

3) (1 ponto) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto nacional de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-se então a multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, autarquias etc).

Quais eram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram para a Administração Pública?

 

4) (2 pontos) As diversas denominações que  a área de Gestão de Pessoas recebeu no decorrer dos anos trazem em si o significado das concepções, dos poderes e das lutas por direitos, dos conflitos entre organizações, sindicatos, governos, em momentos distintos da história. A partir da leitura do livro faço um resumo, com suas próprias palavras, do significado destes termos:

- Administração de Pessoal;

- Administração de Recursos Humanos;

- Gestão de Pessoas.

 

5) (1 ponto) Dentro da Gestão estratégica de pessoas é importante que haja a integração das estratégias de recursos humanos às competências requeridas pelo “negócio” da organização, com vistas ao atingimento de resultados eficazes e mensuráveis. Neste contexto, defina o que são Competências.

 

6) (2 pontos) Uma das etapas de um planejamento estratégico de pessoas para o setor público é definir os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar.  Apresente de forma resumida os seis aspectos apresentados no livro.