Atividade prática supervisionada: tecnologias de gestão

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis sob a orientação da Professora Fernanda Brito de Oliveira

PIRACICABA - 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................1

ETAPA 1 – PASSO 1.........................................................................................................2

ETAPA 1 – PASSO 2.........................................................................................................3

ETAPA 1 – PASSO 3.........................................................................................................5

ETAPA 2 – PASSO 1.........................................................................................................7

ETAPA 2 – PASSO 2.........................................................................................................8

ETAPA 2 - PASSO 3.......................................................................................................10

ETAPA 3 – PASSO 2.......................................................................................................12

ETAPA 3 – PASSO 4.......................................................................................................14

BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................16

INTRODUÇÃO

Nessa ATPS temos como objetivo, ao concluir as etapas propostas, desenvolver as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais, falaremos sobre mudança organizacional e quebra de paradigmas. Em virtude dos ultimos acontecimentos com avanço cada vez maior da tecnologia exige-se cada vez mais flexibilidade e agilidade por parte das das organizações, espera-se cada vez mais menores custos, e que a sastifação do cliente e lucratividade seja maior.

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ETAPA 1

PASSO 1

Nome da Empresa: Cosan S.A.

Localização: Avenida Conselheiro Costa Pinto, S/N

Paulista, Piracicaba - SP

A Cosan iniciou sua trajetória há mais de 70 anos, em Piracicaba, no interior de São Paulo, com a Usina Costa Pinto, empresa que produz açúcar e etanol. Ao longo dos anos, cresceu com consistência, modernizou as operações, fez aquisições estratégicas e se consolidou como uma das maiores corporações do Brasil.

Diversificou as atividades com a entrada em setores importantes para o Brasil, como infraestrutura e energia.

Com olhar no futuro, expandiu o portfólio, que abrange desde a produção de açúcar e etanol, passando por cogeração de energia, distribuição de combustíveis e gás, produção e distribuição de lubrificantes e óleos básicos, gestão de terras agrícolas, além de um sistema de logística para escoamento da produção agrícola do interior do País até o Porto de Santos, no litoral paulista.

Em todas as frentes, o compromisso sempre foi o de atuar com uma gestão adequada, respeitosa e aderente às práticas sustentáveis.

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PASSO 2

Mudanças organizacionais e quebra de paradigma

As mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

As mudanças estão presentes em toda à parte: na tecnologia, na ciência, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais, na filosofia e até mesmo na religião. No mundo coorporativo não é diferente. As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Toda mudança implica novas abordagens e soluções, rompendo com o estado de equilíbrio alcançado anteriormente e o substitui por um estado provisório de tensão. E é nesse ambiente que o estresse costuma aparecer entre os executivos que têm uma vida repleta de desafios e nem sempre podem responder adequadamente a estímulos. A mudança organizacional caracteriza-se por fazer transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e consequentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renúncias, perdas e adaptações. As necessidades de mudanças podem ser comparadas a um ciclo vicioso; o momento presente está quase sempre exigindo mudanças, essas mudanças acabam trazendo novos problemas. Esses problemas despertam novas soluções, as quais passam a exigir novas mudanças e assim por diante.

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Cada vez mais, é de interesse das empresas, trazerem soluções aos seus funcionários, como forma de melhorar a produtividade e a satisfação